發(fā)布時間：2024-06-15 05:58

　　“互聯(lián)網+”是包含計算機、網絡通信及傳感技術的互聯(lián)網技術在快速發(fā)展過程中,不斷與傳統(tǒng)行業(yè)的進行深度融合。在互聯(lián)網思維模式的影響下,傳統(tǒng)企業(yè)開始接觸互聯(lián)網這一新興事物,并嘗試通過“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”的模式,為企業(yè)轉型升級注入新的活力。李克強總理在2014年9月夏季達沃斯論壇上,提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”并在隨后的互聯(lián)網大會上頻頻闡釋,更加堅定了傳統(tǒng)行業(yè)對“互聯(lián)網+”理念的信心。因此,本文對房地產企業(yè)應當如何結合互聯(lián)網技術完成轉型,轉型期間房地產企業(yè)的經營績效應當如何衡量和評價具有重要意義。本文圍繞“互聯(lián)網+”、企業(yè)轉型、經營績效的研究主題對相關領域的文獻進行了充分的閱讀,通過梳理出國內外有關互聯(lián)網+、企業(yè)轉型、經營績效的相關研究相同的觀點和存在的差異,逐漸形成了研究思路并確定了研究方法。在相關概念界定和理論闡述的過程中,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)轉型對經營績效的影響機理,基于利益相關者理論,將扎根理論的研究方法和績效棱柱模型相結合,構建出完整的經營績效評價體系。然而,經營績效評價體系的構建離不開合理的指標設計與選取,本文以案例分析的形式,選取SOHO中國作為研究對象,通過扎根理論的研究方法,搜集了人物...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于互聯(lián)網+房地產企業(yè)轉型相關研究
        1.2.2 關于房地產企業(yè)轉型的概念與路徑的研究
        1.2.3 關于房地產企業(yè)轉型與經營績效的相關研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究思路與研究內容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內容
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文創(chuàng)新點
第2章 概念界定與理論基礎
    2.1 相關概念的界定
        2.1.1 互聯(lián)網+的界定
        2.1.2 企業(yè)轉型的界定
        2.1.3 經營績效的界定
    2.2 理論基礎
        2.2.1 利益相關者理論
        2.2.2 競爭優(yōu)勢理論
        2.2.3 扎根理論
    2.3 企業(yè)轉型對經營績效的影響機理
第3章 “互聯(lián)網+”背景下SOHO中國企業(yè)轉型
    3.1 SOHO中國企業(yè)簡介
    3.2 SOHO中國轉型歷程
        3.2.1 房地產企業(yè)轉型的動因
        3.2.2 房地產企業(yè)轉型的方向
        3.2.3 SOHO 中國轉型的具體過程
第4章 基于扎根理論SOHO中國經營績效評價指標研究
    4.1 扎根理論研究方法的可行性
    4.2 數(shù)據來源與資料整理
        4.2.1 數(shù)據來源
        4.2.2 研究資料的整理與呈現(xiàn)
    4.3 扎根理論的編碼過程
        4.3.1 開放式編碼
        4.3.2 主軸編碼
        4.3.3 選擇性編碼
        4.3.4 理論飽和度檢驗
    4.4 扎根理論分析結果及指標設計
        4.4.1 SOHO中國企業(yè)轉型對經營績效影響因素的分析
        4.4.2 基于經營績效影響因素的指標體系設計
第5章 SOHO中國企業(yè)轉型經營績效評價
    5.1 實施績效棱柱模型的必要性和可行性
        5.1.1 引入績效棱柱模型的必要性
        5.1.2 引入績效棱柱模型的可行性
    5.2 基于績效棱柱的經營績效評價體系的設計框架
        5.2.1 績效評價體系的設計原則
        5.2.2 基于績效棱柱模型的經營績效評價體系設計框架
    5.3 SOHO中國經營績效評價指標的選取
        5.3.1 股東層面指標選取
        5.3.2 客戶層面指標選取
        5.3.3 員工層面指標選取
        5.3.4 債權人層面指標選取
    5.4 SOHO中國經營績效評價指標權重的確定
        5.4.1 財務指標和非財務指標權重確定
        5.4.2 利益相關者各層面權重的確定
        5.4.3 績效棱柱各維度權重的確定
    5.5 SOHO中國經營績效綜合評分及結果分析
        5.5.1 計分方法
        5.5.2 綜合評分
第6章 SOHO 企業(yè)轉型過程中存在的問題、原因分析及建議
    6.1 SOHO企業(yè)轉型過程中存在的問題及原因分析
    6.2 相關建議
    6.3 研究局限性
    6.4 研究展望
參考文獻
個人簡介
致謝



本文編號：3995034