隨著我國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,我國公立高校財務(wù)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,但是高校的財務(wù)管理體制卻未能與時俱進(jìn)。新的理財環(huán)境下,公立高校暴露出越來越多的財務(wù)問題。在上述背景下,為規(guī)范高等學(xué)校財務(wù)行為,強(qiáng)化財務(wù)管理,提高辦學(xué)經(jīng)費(fèi)使用效益,進(jìn)一步推進(jìn)高校內(nèi)部管理體制改革,按照現(xiàn)代大學(xué)制度的要求完善高校財務(wù)治理體系已越來越受到政府、社會和高等學(xué)校自身的重視。 根據(jù)公司財務(wù)治理理論,財務(wù)治理的核心是財權(quán)配置,一個有效的財務(wù)治理體系應(yīng)該是財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立,相互制衡。本文試圖根據(jù)這一理論并結(jié)合公立高校的實(shí)際情況構(gòu)建我國公立高校財務(wù)治理體系。 本文首先討論了我國公立高校財務(wù)治理研究的背景,分析了國內(nèi)外對財務(wù)治理的研究現(xiàn)狀,并指出需要進(jìn)一步研究的問題,得出了本文研究的理論意義和實(shí)踐價值;然后從產(chǎn)權(quán)理論、公共治理理論、委托代理理論和利益相關(guān)者理論的角度,對公立高校財務(wù)治理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述,并在此基礎(chǔ)上對公立高校財務(wù)治理的相關(guān)概念進(jìn)行了界定;隨后在對我國公立高校財務(wù)治理中存在的一些問題進(jìn)行成因分析的基礎(chǔ)上提出了完善我國公立高校財務(wù)治理的相應(yīng)對策,同時在借鑒國外公立高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上嘗試構(gòu)建了我國公立高校治理意義下的以董事會為核心的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)模式;最后通過結(jié)合天津大學(xué)校長單平炒股案來說明治理意義下的以董事會為核心的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)如何在其中發(fā)揮作用。
【學(xué)位單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：G647.5
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
Contents
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 公立高校財務(wù)治理理論分析
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 產(chǎn)權(quán)理論
        2.1.2 公共治理理論
        2.1.3 委托代理理論
        2.1.4 利益相關(guān)者理論
    2.2 相關(guān)概念的界定
        2.2.1 公立高校的內(nèi)涵
        2.2.2 治理的內(nèi)涵
        2.2.3 大學(xué)治理的內(nèi)涵
        2.2.4 大學(xué)財務(wù)治理的內(nèi)涵
        2.2.5 大學(xué)財務(wù)治理的基本要素
    2.3 本章小結(jié)
第3章 我國公立高校財務(wù)治理中存在的問題、原因及對策
    3.1 我國公立高校財務(wù)治理中存在的問題
        3.1.1 獨(dú)立辦學(xué)的法人地位難以保障
        3.1.2 財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善
        3.1.3 高校內(nèi)部會計控制弱化
        3.1.4 盲目貸款導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大
        3.1.5 會計信息披露不完整、不透明
    3.2 成因分析
        3.2.1 公立大學(xué)產(chǎn)權(quán)代表缺位
        3.2.2 財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)
        3.2.3 相關(guān)立法不健全
        3.2.4 預(yù)算軟約束的存在
        3.2.5 財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境失效
    3.3 我國公立高校財務(wù)治理對策
        3.3.1 在實(shí)踐中堅決落實(shí)高校的法人地位
        3.3.2 完善我國公立高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
        3.3.3 構(gòu)建有效、完善的內(nèi)部會計控制制度
        3.3.4 完善我國高校銀行貸款管理機(jī)制
        3.3.5 完善公立高校會計信息披露制度
    3.4 本章小結(jié)
第4章 我國公立高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的模式構(gòu)建
    4.1 公立高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的界定
        4.1.1 公立高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的界定
        4.1.2 財務(wù)治理與財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
    4.2 國外公立高校的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)及啟示
        4.2.1 美國公立高校的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
        4.2.2 英國公立高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
        4.2.3 澳大利亞公立高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
        4.2.4 啟示
    4.3 構(gòu)建我國以董事會為核心的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)模式
        4.3.1 我國公立高校董事會發(fā)展回顧及現(xiàn)狀
        4.3.2 董事會進(jìn)入我國公立高校治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
        4.3.3 以董事會為核心的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)模式的構(gòu)建
    4.4 高效的財務(wù)治理需建立有效的內(nèi)部激勵機(jī)制
    4.5 本章小結(jié)
第5章 案例分析
    5.1 天津大學(xué)投資炒股案
    5.2 原因分析
    5.3 完善財務(wù)治理的建議
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    結(jié)論
    展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)位論文
致謝
詳細(xì)摘要

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本文編號：2890176