發(fā)布時間：2020-04-09 14:44

【摘要】：2006年，根據(jù)WTO協(xié)議，我國金融業(yè)將全面對外開放，開放后外資的涌入將對我國金融體系形成強大沖擊。我國證券公司作為金融市場的重要機構，如何應對市場需要，擺脫對傳統(tǒng)業(yè)務的過度依賴，積極學習國外證券公司的優(yōu)秀經(jīng)營模式，實現(xiàn)業(yè)務模式創(chuàng)新是全行業(yè)共同關注的問題。與此同時，面對金融開放帶來的挑戰(zhàn)，我國券商還應拓寬融資渠道，實現(xiàn)做大做強。 本文就是以金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式和投資銀行(證券公司)的創(chuàng)新管理為理論基礎，通過對比國內(nèi)外證券公司業(yè)務模式，分析我國券商原有業(yè)務模式的問題，并提出了業(yè)務創(chuàng)新對策。進一步，本文對我國證券公司的業(yè)務創(chuàng)新現(xiàn)狀進行了實證研究。最后探討了我國券商如何拓寬融資渠道，并服務于業(yè)務創(chuàng)新，使我國券商做大做強，達到從容應對金融開放的目的。
【圖文】：

1980年該業(yè)務比重僅為1.7%，2004年己經(jīng)達到14.1%(詳見圖3一l)。2.業(yè)務差別化美國證券業(yè)的業(yè)務收入比重已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，不同投資銀行的經(jīng)營特色日漸明顯。美林、雷曼兄弟、高盛和摩根斯坦利這四家公司的業(yè)務已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的證券業(yè)務框架—零售包銷和經(jīng)紀業(yè)務，在全球范圍內(nèi)開展廣闊的并購、

一圈資產(chǎn)管理.證券服務圖3一n高盛證券收入結構圖資料來源:高盛公司2003年報圈顧問.傭金口交易資產(chǎn)管理收入一二二，，、，_、，，口投行業(yè)務收入.綜合投資收入畫其他收入.凈利息收入圖3一12美林證券收入結構圖資料來源:美林公司2003年報3.5.2業(yè)務種類比較海外券商種類繁多，許多高端券商的業(yè)務既特色鮮明又呈現(xiàn)多元化。通過擴大優(yōu)勢領域的市場占有率，提高利潤的同時也注意到了利用業(yè)務分散化以避免受證券市場影響過大。先看高盛的業(yè)務結構(圖3一13)。按高盛公司自己的劃分法，其業(yè)務主要分為三大部分，，包括投資銀行 (InvestmentBanking)、交易和主要投資(Trading andPrineipalInvestmentS)和資產(chǎn)管理與證券服務 (ASSetManagementand SeeuritiesServiCeS)。高盛公司的業(yè)務結構呈現(xiàn)以下特點:(l)低風險、大規(guī)模是高盛的整體結構特點;(2)業(yè)務品種齊全，針對客戶需要提供一站式服務是高盛近年來的重要措施;(3)金融衍生產(chǎn)品收入比重急劇增長;(4)國際業(yè)務拓展是新的利潤增長點。
【學位授予單位】：同濟大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F832.51

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 黃雪梅;我國證券公司盈利模式研究[D];山東大學;2012年

2 伊凌威;證券公司經(jīng)紀業(yè)務的創(chuàng)新研究[D];廣西師范大學;2013年

本文編號：2620895