發(fā)布時間：2020-07-07 07:00

【摘要】：近些年來，辦公自動化系統(tǒng)、多項目管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等先進的信息化系統(tǒng)相繼在航空發(fā)動機行業(yè)單位內(nèi)投入使用，建設(shè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)成為了發(fā)展的必然。與以上信息系統(tǒng)不同的是，質(zhì)量管理信息系統(tǒng)由于涉密程度高，行業(yè)內(nèi)沒有成功案例，無法采取外包或購買的方式獲得。沈陽發(fā)動機設(shè)計研究所是行業(yè)內(nèi)首家成功實施，并以合作開發(fā)的方式建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的單位。系統(tǒng)的對開發(fā)建設(shè)進行規(guī)劃、設(shè)計，合理制定計劃和明確任務分工，實施質(zhì)量、風險管理，是成功建成一個貼近需求、流程順暢、功能齊全的信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。 本文在分析沈陽發(fā)動機設(shè)計研究所質(zhì)量管理現(xiàn)狀、存在問題的基礎(chǔ)上，研究如何策劃、組織和實施建立起適合單位自身質(zhì)量管理特點、功能滿足實際需求的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)，以期望為行業(yè)內(nèi)其他單位質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供借鑒。 論文首先對選題背景、建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的意義進行了論述，介紹了質(zhì)量管理、信息系統(tǒng)等相關(guān)概念，為質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案設(shè)計、模塊功能設(shè)計等提供理論基礎(chǔ)。論文的第三章對沈陽發(fā)動機設(shè)計研究所的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了深入剖析，闡述質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)的必要性和可行性。在接下來的系統(tǒng)建設(shè)管理策劃中，分析并確定了信息系統(tǒng)建設(shè)的方式、目標和原則，對系統(tǒng)建設(shè)中的組織管理、建設(shè)規(guī)劃、風險控制等進行策劃，并確定系統(tǒng)建設(shè)的總體設(shè)計方案。 為了保證建成的信息管理系統(tǒng)符合特定的功能需求，論文在第五章系統(tǒng)建設(shè)實施部分，詳細闡述了系統(tǒng)中各模塊的功能設(shè)計情況，這也是確保信息系統(tǒng)符合沈陽發(fā)動機設(shè)計研究所實際需要的關(guān)鍵。又以質(zhì)量信息管理模塊為例，介紹了詳細設(shè)計實施中的流程梳理和界面、功能實現(xiàn)，本章最后介紹了質(zhì)量管理信息系統(tǒng)測試、驗收管理和對系統(tǒng)的評價。 論文最后是總結(jié)和存在的不足，并對質(zhì)量管理信息系統(tǒng)后期的擴展建設(shè)進行了展望。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TP315
【圖文】：

統(tǒng)間的一致性。此外，系統(tǒng)應該選用國際上成熟的、主流的系統(tǒng)平臺，能夠劃的信息系統(tǒng)進行集成。（4）持續(xù)發(fā)展、擴展升級為了滿足持續(xù)發(fā)展的需要，方便系統(tǒng)在建設(shè)的過程中逐步完善和深化整個系就要求系統(tǒng)有很好的可擴展性。通過使用組建化的模塊設(shè)計，同時為后續(xù)建預留接口，可以保證系統(tǒng)功能能夠伴隨著發(fā)展需要而不斷完善。軟件開發(fā)公提供技術(shù)升級、擴展，持續(xù)完善系統(tǒng)。 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)管理.1 組織管理一個信息系統(tǒng)的建設(shè)是由多方、多層的技術(shù)和管理團隊協(xié)作來共同完成的，過程中人員的組織、分工和管理是一項十分重要和復雜的工作，直接影響到項目的成功與失敗。根據(jù)動力所其它研制系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，以及本信息系統(tǒng)的和原則，所內(nèi)組建了質(zhì)量信息系統(tǒng)建設(shè)管理團隊，如圖 4.1。

21圖 4.3 系統(tǒng)建設(shè)工期計劃圖4.3.3 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量保證工作貫穿于系統(tǒng)建設(shè)的全過程，主要任務是：制定質(zhì)量保證計劃；按照軟件質(zhì)量評價體系控制軟件質(zhì)量要素；對階段性的軟件產(chǎn)品進行評審；對最終產(chǎn)品進行驗證和確認，確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。由動力所信息中心主管、質(zhì)量保證部主管和軟件公司測試人員組成的團隊全程參與系統(tǒng)建設(shè)，對系統(tǒng)需求分析過程、計劃跟蹤過程、支持保證準備過程、軟件設(shè)計實現(xiàn)過程，以及最終的測試、交付過程等實施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量預防：信息系統(tǒng)建設(shè)的主管部門質(zhì)量保證部負責制定質(zhì)量保障預防措施，在每個過程實施前，制定詳細的質(zhì)量要求和質(zhì)量控制計劃。過程監(jiān)督：對照信息系統(tǒng)建設(shè)流程，對流程中每個大項、分項及步驟的實施過程進行質(zhì)量監(jiān)督，在里程碑節(jié)點設(shè)置質(zhì)量控制點，進行評審、檢測或評估。結(jié)果把關(guān)：把關(guān)控制主要在系統(tǒng)功能實現(xiàn)和測試階段，在每個模塊或功能實現(xiàn)后，均進行測試或驗收評審，系統(tǒng)最終綜合測試工作由所內(nèi)用戶參與評審。對于發(fā)生重大質(zhì)量問題，影響到系統(tǒng)最終交付功能指標的，由各管理小組向所領(lǐng)導報告或進行變更、延期申請。4.3.4 風險管理為了確保信息系統(tǒng)建設(shè)能夠按照預定計劃與目標順利進行，我們在系統(tǒng)建設(shè)管理中特別關(guān)注隱藏風險的評估和處理對策制定，提早規(guī)避風險。對信息系統(tǒng)建設(shè)一期可能存在的質(zhì)量風險、進度風險、人力資源風險、變更風險等都進行了系統(tǒng)的評估和全程的管控，見表 4.4。

23圖4.4 系統(tǒng)設(shè)計思想示意圖在信息采集和過程控制的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)采用先進的質(zhì)量統(tǒng)計、分析工具，對基礎(chǔ)信息、過程信息進行多維度的統(tǒng)計、分析，利用科學的評價模型對質(zhì)量過程進行評價，實現(xiàn)持續(xù)改進。4.4.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)根據(jù)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標和原則，基于動力所質(zhì)量管理體系運行現(xiàn)狀，規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)總體上可以分為質(zhì)量數(shù)據(jù)中心、系統(tǒng)運行平臺、外部應用接口、系統(tǒng)定義工具、系統(tǒng)功能規(guī)劃、系統(tǒng)展現(xiàn)六個層面�？傮w架構(gòu)如圖 4.5。圖4.5 系統(tǒng)總體架構(gòu)示意圖

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 陳永紅;信息系統(tǒng)中模型綜合管理的方法研究[J];決策與決策支持系統(tǒng);1994年04期

本文編號：2744801