發(fā)布時間：2019-09-23 14:30

【摘要】： 隨著我國經濟體制改革的深化,制造企業(yè)供應鏈不斷發(fā)展和完善,市場競爭也越來越激烈,質量作為提高企業(yè)核心競爭力的有效武器,“高質量、低成本”成為制造企業(yè)的必然選擇。從制造企業(yè)供應鏈的角度來分析和研究如何提高產品質量、降低產品成本、提高供應鏈質量競爭力,把企業(yè)做大、做強,正是本文展開研究的出發(fā)點和歸宿點。 首先,論文對供應鏈質量管理的發(fā)展和國內外研究現狀進行了論述,分析了制造企業(yè)供應鏈質量管理的特點和面臨的挑戰(zhàn),指出了解決制造企業(yè)供應鏈質量管理面臨問題的關鍵技術。 接著,論文在對現代質量鏈管理分析的基礎上,建立了制造企業(yè)質量鏈管理體系框架結構和運作模式,對制造企業(yè)質量鏈管理的關鍵技術進行了研究,明確界定了質量單元概念,構建了質量單元功能模型、SCQC小組、質量鏈綜合協(xié)調機制以及供應鏈質量突發(fā)事件應急機制。 其次,論文論述了制造企業(yè)供應商質量評價的必要性,提出了制造企業(yè)供應商供應質量競爭力評價的概念,并框架性的構建了四個層次的評價指標體系,給出了三角模糊AHP評價法及其詳細評價步驟。 最后,論文在分析制造企業(yè)供應鏈質量信息產生和傳遞的基礎上,構建制造企業(yè)供應鏈質量信息結構模型,分析了制造企業(yè)供應鏈質量管理中的現代信息技術作用和信息化策略,完成了外購器材質量驗收管理信息系統(tǒng)的體系結構設計、系統(tǒng)功能設計和數據庫系統(tǒng)設計,并借助Delphi7.0和Sybase完成了外購器材質量驗收管理原型系統(tǒng)開發(fā)。
【圖文】：

圖 3.7 質Fig3.7 Three Levels 一次性協(xié)作是指供應商之間短暫然性；虛擬工作團隊是指在供應商之量攻關等；協(xié)同工作模塊是供應商之間有著相對固定的溝通與協(xié)作流程、方品或產品系列的長期、穩(wěn)定的深層次角色、職責分配和業(yè)務活動安排可以排。供應商之間信息交流和業(yè)務協(xié)作務短期或長期共同開展。供應商之間或直接的共同經濟利益基礎上開展的工作，，有時候制造商或質量鏈協(xié)調綜應商之間的質量協(xié)作是供應商之間優(yōu)

制造商模型庫圖5.2 制造企業(yè)供應鏈質量管理信息系統(tǒng)物理模型Fig5.2 Physical Model of SCQM Information System for Manufacture Enterprise然而，考慮到我國制造企業(yè)供應鏈質量管理現狀，供應鏈質量管理信息系統(tǒng)的建立和完善不可能一蹴而就，制造企業(yè)供應鏈質量管理的信息化可以分三步推進，首先是核心企業(yè)質量管理信息化，完成供應鏈質量管理信息化的架構，引入先進質量控制方法和工具，建立方法庫、模型庫、知識庫，建立企業(yè)級質量管理信息系統(tǒng)；然后擴展企業(yè)質量管理信息化，把供應鏈質量管理和信息化的經驗和成果推向集團內部企業(yè)或組織，通過信息系統(tǒng)的擴充或延伸，實現質量管理的供應鏈局部信息化；最后把信息化的經驗和成果推向各級供應商，實現供應鏈質量管理全面信息化
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F406

【引證文獻】

相關博士學位論文 前1條

1 陳新平;風電裝備制造企業(yè)供應鏈管理關鍵技術研究[D];重慶大學;2011年

相關碩士學位論文 前2條

1 樊猛;基于制造流程節(jié)點的質量控制研究[D];南京航空航天大學;2011年

2 任皓;基于6Sigma的供應鏈質量管理方法研究[D];重慶交通大學;2010年

本文編號：2540348