發(fā)布時間：2024-09-17 17:41

　　目前我國老齡化問題加劇,老干部人數(shù)逐年增長。2010年,中央組織部等九部門下發(fā)了《關(guān)于利用社區(qū)資源做好離退休干部服務(wù)工作的意見》,提出利用社區(qū)資源做好老干部服務(wù)工作的新時代老干部管理服務(wù)模式,同時各地政府開始在社區(qū)成立“四就近”服務(wù)站就近管理老干部。本文運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)及組織變革相關(guān)理論,充分考慮老干部管理服務(wù)模式變化背景下的新要求,對J社區(qū)老干部“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究。通過分析舊組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問題后,設(shè)計(jì)了服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)變革優(yōu)化方案。在完成新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后,制定服務(wù)站組織變革實(shí)施方案,并在變革實(shí)施的過程中,加以監(jiān)督管理,克服變革阻力,最終保證了變革的順利施行。借助研究J社區(qū)老干部“四就近”服務(wù)站的組織結(jié)構(gòu)以及提出組織變革方案并加以實(shí)施,本文希望對提高老干部“四就近”服務(wù)站在老干部管理模式變化新背景下的適應(yīng)性、優(yōu)化服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)和工作流程、培養(yǎng)老干部工作服務(wù)人才、社區(qū)工作人才等方面都有所幫助。

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景和研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 本文研究的主要內(nèi)容和分析框架
        一、研究的主要內(nèi)容
        二、分析框架
第二章 組織結(jié)構(gòu)及組織變革理論
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)理論
        一、組織、組織結(jié)構(gòu)的定義以及組織理論發(fā)展介紹
        二、組織結(jié)構(gòu)要素的相關(guān)理論介紹
        三、組織結(jié)構(gòu)影響因素的相關(guān)理論介紹
        四、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
    第二節(jié) 組織變革相關(guān)理論與綜述
        一、組織變革的概念與內(nèi)涵
        二、組織變革的征兆和原因
        三、組織結(jié)構(gòu)變革的步驟過程和變革原則
        四、影響組織變革的因素
        五、變革阻力的相關(guān)理論
第三章 J社區(qū)服務(wù)站原組織結(jié)構(gòu)基本情況及問題剖析
    第一節(jié) J社區(qū)及其老干部“四就近”服務(wù)站基本情況
        一、社區(qū)的發(fā)展
        二、J社區(qū)概況
    第二節(jié) J社區(qū)“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)況
        一、J社區(qū)“四就近”服務(wù)站概況及運(yùn)行現(xiàn)狀
        二、J社區(qū)“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)描述
    第三節(jié) J社區(qū)“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的問題分析
        一、分工與協(xié)作問題
        二、集權(quán)與分權(quán)問題
        三、管理幅度問題
        四、正規(guī)化問題
第四章 J社區(qū)“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)變革方案設(shè)計(jì)
    第一節(jié) J社區(qū)“四就近”服務(wù)站變革征兆、原因、原則及思路
        一、J社區(qū)“四就近”服務(wù)站變革征兆
        二、J社區(qū)“四就近”服務(wù)站變革原因
        三、J社區(qū)“四就近”服務(wù)站變革原則
        四、J社區(qū)“四就近”服務(wù)站變革思路
    第二節(jié) J社區(qū)“四就近”服務(wù)站新組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
        一、J社區(qū)“四就近”服務(wù)站新的組織結(jié)構(gòu)
        二、新舊J社區(qū)老干部“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)的比較
    第三節(jié) 新J社區(qū)“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)
        一、拓展和優(yōu)化主業(yè)
        二、減員增效
        三、服務(wù)流程得到優(yōu)化
        四、解決原組織結(jié)構(gòu)存在的問題
    第四節(jié) J社區(qū)服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)變革可能遇到阻力及應(yīng)對策略
        一、J社區(qū)服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)變革可能遇到的阻力
        二、J社區(qū)服務(wù)站應(yīng)對變革阻力
第五章 J社區(qū)“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)變革步驟和實(shí)施管理
    第一節(jié) J社區(qū)服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)變革步驟
        一、變革實(shí)施前
        二、變革實(shí)施中
        三、變革完成后
    第二節(jié) J社區(qū)“四就近”服務(wù)站組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)施管理
        一、變革實(shí)施過程中的管理與監(jiān)督
        二、變革完成后的跟蹤與反饋
第六章 研究結(jié)論及相應(yīng)啟示
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 相應(yīng)啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4005807