發(fā)布時(shí)間：2017-06-02 12:14

  本文關(guān)鍵詞：新港電子有限公司營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息通訊產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)之一,傳聲器行業(yè)作為信息通訊產(chǎn)業(yè)的重要組成部分而備受關(guān)注。模擬傳聲器和揚(yáng)聲器產(chǎn)品種類繁多,廣泛應(yīng)用在計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子、通訊測(cè)試設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等領(lǐng)域。以智能手機(jī)為例,根據(jù)IDC預(yù)計(jì),2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的銷量將達(dá)到5億臺(tái),約占到全球智能手機(jī)銷售量的三分之以一,可以看出手機(jī)市場(chǎng)潛在巨大的需求用量,進(jìn)一步引發(fā)了各大、中、小型傳聲器公司在手機(jī)配件供貨環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在傳聲器和揚(yáng)聲器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和全球經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇的環(huán)境下,本文通過(guò)分析新港電子有限公司的營(yíng)銷環(huán)境和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,系統(tǒng)研究了新港電子在營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和不足,在詳細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位后,制定適合新港電子自身發(fā)展的營(yíng)銷策略。通過(guò)運(yùn)用PEST分析、五力模型和SWOT分析、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位和選擇目標(biāo)市場(chǎng),結(jié)合新港電子有限公司自身的優(yōu)勢(shì)資源,給出對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略,即產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,提出相應(yīng)的保障性措施和建議,綜合各種資源,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：SWOT分析 市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)定位 保障性措施
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線14-16
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 技術(shù)路線圖15-16
• 第2章 新港電子有限公司的營(yíng)銷策略現(xiàn)狀分析16-22
• 2.1 新港電子有限公司簡(jiǎn)介16-17
• 2.2 新港電子有限公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀17-20
• 2.2.1 新港電子有限公司的銷售情況17-19
• 2.2.2 新港電子有限公司現(xiàn)行營(yíng)銷策略分析19-20
• 2.3 新港電子有限公司營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第3章 新港電子有限公司的營(yíng)銷環(huán)境分析22-33
• 3.1 宏觀環(huán)境分析22-25
• 3.1.1 政策法規(guī)22-23
• 3.1.2 技術(shù)環(huán)境23
• 3.1.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化23-25
• 3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-29
• 3.2.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)25-27
• 3.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅27-28
• 3.2.3 替代品的威脅28
• 3.2.4 供方討價(jià)還價(jià)的能力28
• 3.2.5 買方討價(jià)還價(jià)的能力28-29
• 3.3 新港電子有限公司的SWOT分析29-31
• 3.4 本章小結(jié)31-33
• 第4章 新港電子有限公司的STP設(shè)計(jì)33-41
• 4.1 市場(chǎng)細(xì)分33-36
• 4.1.1 細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的確定33-34
• 4.1.2 細(xì)分市場(chǎng)的選擇34-36
• 4.2 目標(biāo)市場(chǎng)36-37
• 4.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)36
• 4.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇36-37
• 4.3 市場(chǎng)定位37-40
• 4.3.1 產(chǎn)品定位37-38
• 4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)定位38-40
• 4.4 本章小結(jié)40-41
• 第5章 新港電子有限公司的營(yíng)銷策略和保障措施41-54
• 5.1 產(chǎn)品策略41-44
• 5.2 價(jià)格策略44-47
• 5.2.1 定價(jià)的影響因素44
• 5.2.2 產(chǎn)品定價(jià)的方法44-46
• 5.2.3 產(chǎn)品定價(jià)策略46-47
• 5.3 渠道策略47-48
• 5.4 促銷策略48-49
• 5.4.1 營(yíng)業(yè)推廣48
• 5.4.2 人員推銷48-49
• 5.4.3 公共關(guān)系49
• 5.4.4 廣告49
• 5.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略49-50
• 5.5.1 常用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式49-50
• 5.5.2 如何制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷50
• 5.6 營(yíng)銷策略保障措施50-53
• 5.6.1 制度保障50-51
• 5.6.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織51-52
• 5.6.3 企業(yè)文化52-53
• 5.7 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-55
• 附錄55-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60-61
• 個(gè)人簡(jiǎn)介61

【相似文獻(xiàn)】

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