發(fā)布時(shí)間：2017-06-01 21:27

  本文關(guān)鍵詞：長春岳氏萬全堂中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：民營醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系中的重要組成部分,在我國深化醫(yī)療改革的過程中發(fā)揮著積極的作用。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,人民對于醫(yī)療服務(wù)的需求逐漸向多元化、多層次發(fā)展,醫(yī)療市場的格局也隨之發(fā)生了重大改變,民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面臨的競爭日益激烈,在這樣的情況下,民營醫(yī)院有必要制定出適合自己的長期規(guī)劃,保證醫(yī)院可持續(xù)的長期發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略的制定能夠幫助醫(yī)院明確發(fā)展方向,有計(jì)劃的有重點(diǎn)的開展業(yè)務(wù),合理的分配內(nèi)部資源,避免管理者在工作中的盲目性,提高整體運(yùn)營效率和管理水平,幫助醫(yī)院在激烈的市場競爭中脫穎而出,對醫(yī)院的生存和發(fā)展有著重大的意義。本文首先對戰(zhàn)略及醫(yī)院戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧,在充分了解了醫(yī)院戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀之后,對論文的研究方法、研究內(nèi)容及工具等內(nèi)容進(jìn)行了梳理。隨后本文以長春岳氏萬全堂中醫(yī)院為研究對象,介紹了醫(yī)院的基本情況,深入地分析了長春岳氏萬全堂中醫(yī)院所處的外部環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部的資源和能力,通過運(yùn)用五力模型和PEST分析法對所處于的外部環(huán)境進(jìn)行正確的評(píng)估,然后利用SWOT分析矩陣對醫(yī)院自身的資源配置和核心能力進(jìn)行客觀的判斷,找出了影響醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵性因素,從而確定了醫(yī)院的差異化聚集戰(zhàn)略�？傮w思路為立足于自身的特色�？苾�(yōu)勢,以專業(yè)化發(fā)展為主軸,以國家民族醫(yī)藥發(fā)展為契機(jī),以差異化、集中化為特色,打造醫(yī)院的重點(diǎn)�？�,為長春岳氏萬全堂中醫(yī)院提供了切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。并且從組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、市場營銷、醫(yī)療質(zhì)量管理、信息化建設(shè)以及醫(yī)院文化建設(shè)六個(gè)方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：民營醫(yī)院 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略環(huán)境 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：R197.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究9-11
• 1.2.2 有關(guān)醫(yī)院戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究11-13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處14-15
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述15-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理概述15
• 2.2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理概述15-17
• 2.2.1 醫(yī)院戰(zhàn)略15-16
• 2.2.2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理及特點(diǎn)16-17
• 2.3 戰(zhàn)略管理常用分析工具17-20
• 2.3.1 PEST分析法17
• 2.3.2 波特五力模型分析法17-19
• 2.3.3 SWOT分析法19-20
• 第3章 長春岳氏萬全堂中醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析20-37
• 3.1 醫(yī)院簡介20
• 3.2 醫(yī)院外部環(huán)境分析20-31
• 3.2.1 醫(yī)院宏觀環(huán)境分析20-27
• 3.2.2 醫(yī)院行業(yè)環(huán)境分析27-31
• 3.3 醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析31-37
• 3.3.1 人力資源31-33
• 3.3.2 醫(yī)療水平33-34
• 3.3.3 醫(yī)療環(huán)境34
• 3.3.4 營銷能力34-35
• 3.3.5 信息化建設(shè)35
• 3.3.6 財(cái)務(wù)狀況35-36
• 3.3.7 醫(yī)院文化36-37
• 第4章 長春岳氏萬全堂中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定37-44
• 4.1 SWOT分析矩陣37-39
• 4.1.1 醫(yī)院的優(yōu)勢37
• 4.1.2 醫(yī)院的劣勢37-38
• 4.1.3 醫(yī)院面臨的機(jī)會(huì)38
• 4.1.4 醫(yī)院面臨的威脅38-39
• 4.1.5 醫(yī)院的SWOT分析矩陣39
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略制定的總體思路39-40
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略定位40
• 4.4 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
• 4.5 發(fā)展戰(zhàn)略選擇41-44
• 第5章 長春岳氏萬全堂中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障44-49
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)保障44-45
• 5.2 人才隊(duì)伍保障45
• 5.3 市場營銷保障45-46
• 5.4 醫(yī)療質(zhì)量管理保障46-47
• 5.5 信息化管理保障47
• 5.6 文化保障47-49
• 第6章 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 后記53

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：長春岳氏萬全堂中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：413529