農(nóng)業(yè)是社會發(fā)展的基石,它的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)類小企業(yè)在其中所發(fā)揮的作用,而營銷人員則是農(nóng)業(yè)類小企業(yè)的企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。小企業(yè)如果想要留住并用好人才,就要通過實現(xiàn)績效考核體系最優(yōu)設(shè)計,激發(fā)營銷人員工作積極性,進而促進企業(yè)效益提升。因此,有效發(fā)揮營銷人員在創(chuàng)造企業(yè)價值上的作用,是農(nóng)業(yè)類小企業(yè)取得長遠發(fā)展的重要保證。但在現(xiàn)實情況中,關(guān)于農(nóng)業(yè)類小企業(yè)營銷人員績效考核體系的設(shè)計研究比較少,相關(guān)理論制度不完善,管理者和營銷人員對績效考核的認識不夠,營銷人員的績效考核體系設(shè)計也比較傳統(tǒng)和落后。因此,加強對農(nóng)業(yè)類小企業(yè)的績效考核體系設(shè)計的研究,更好的激發(fā)營銷人員的工作積極性,對整個經(jīng)濟社會的發(fā)展都是有重要意義的。本文通過研究績效考核體系設(shè)計的相關(guān)理論,利用實證調(diào)查的方式,對任縣種業(yè)有限公司現(xiàn)有營銷人員績效考核體系的設(shè)計現(xiàn)狀進行了分析研究,并運用定量、定性相結(jié)合的方法對原有體系做出建設(shè)性的改進設(shè)計。通過本研究希望能實現(xiàn)對該公司績效考核體系的優(yōu)化,實現(xiàn)績效考核在調(diào)動營銷人員工作積極性和指導(dǎo)營銷人員改進工作等方面應(yīng)有的作用,降低企業(yè)人才流失的風險,為該公司在未來的可持續(xù)性發(fā)展吸引、留住、培養(yǎng)人才。

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.2KPI指標確定體系

策略；責訂單的交付工作并組織相關(guān)售后服務(wù)工作；助公司財務(wù)部相關(guān)工作；助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其他各項工作。銷人員關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的分析與選擇業(yè)績指標（KPI）就是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解出哪些關(guān)業(yè)戰(zhàn)略目標，組織、部門、個人的關(guān)鍵績效指標便要從中提績效指標變成....

本文編號：3978967