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任縣種業(yè)有限公司營(yíng)銷人員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-20 04:35
  農(nóng)業(yè)是社會(huì)發(fā)展的基石,它的發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)業(yè)類小企業(yè)在其中所發(fā)揮的作用,而營(yíng)銷人員則是農(nóng)業(yè)類小企業(yè)的企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。小企業(yè)如果想要留住并用好人才,就要通過(guò)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系最優(yōu)設(shè)計(jì),激發(fā)營(yíng)銷人員工作積極性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益提升。因此,有效發(fā)揮營(yíng)銷人員在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值上的作用,是農(nóng)業(yè)類小企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。但在現(xiàn)實(shí)情況中,關(guān)于農(nóng)業(yè)類小企業(yè)營(yíng)銷人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)研究比較少,相關(guān)理論制度不完善,管理者和營(yíng)銷人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不夠,營(yíng)銷人員的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)也比較傳統(tǒng)和落后。因此,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)類小企業(yè)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的研究,更好的激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性,對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都是有重要意義的。本文通過(guò)研究績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論,利用實(shí)證調(diào)查的方式,對(duì)任縣種業(yè)有限公司現(xiàn)有營(yíng)銷人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,并運(yùn)用定量、定性相結(jié)合的方法對(duì)原有體系做出建設(shè)性的改進(jìn)設(shè)計(jì)。通過(guò)本研究希望能實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核在調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性和指導(dǎo)營(yíng)銷人員改進(jìn)工作等方面應(yīng)有的作用,降低企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn),為該公司在未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展吸引、留住、培養(yǎng)人才。

【文章頁(yè)數(shù)】:44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖5.2KPI指標(biāo)確定體系

圖5.2KPI指標(biāo)確定體系

策略;責(zé)訂單的交付工作并組織相關(guān)售后服務(wù)工作;助公司財(cái)務(wù)部相關(guān)工作;助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其他各項(xiàng)工作。銷人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的分析與選擇業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)就是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解出哪些關(guān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),組織、部門(mén)、個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)便要從中提績(jī)效指標(biāo)變成....



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