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售電市場(chǎng)改革條件下長(zhǎng)沙供電公司客戶關(guān)系重構(gòu)探討

發(fā)布時(shí)間:2024-05-13 06:03
  近年來(lái),隨著電網(wǎng)售電側(cè)改革的逐步推進(jìn),電能的供應(yīng)及銷(xiāo)售的壟斷局面被打破,國(guó)家電網(wǎng)公司所面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻,本文以長(zhǎng)沙供電公司為研究對(duì)象,就當(dāng)前售電市場(chǎng)改革條件下,供電企業(yè)與電力客戶之間的關(guān)系隨之發(fā)生的變化展開(kāi)分析,得出供電公司整體呈現(xiàn)出的淡薄的服務(wù)意識(shí)、落后的服務(wù)方式將影響供電公司在新型市場(chǎng)關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)能力,提出重構(gòu)電力客戶關(guān)系的重要性和必然性。通過(guò)研究與學(xué)習(xí)現(xiàn)代客戶關(guān)系管理的基本方法和理論,包括客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生、含義以及客戶細(xì)分、客戶信息管理、客戶生命周期等,結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)社會(huì)和供電公司發(fā)展現(xiàn)狀,提出長(zhǎng)沙供電公司應(yīng)該從客戶關(guān)系建立渠道、客戶關(guān)系維護(hù)、客戶關(guān)系長(zhǎng)久性管理三個(gè)步驟重構(gòu)電力客戶關(guān)系,并給出具體的操作方法和模式。最后,從以客戶為中心的角度出發(fā),闡述了新客戶關(guān)系的管理和實(shí)施辦法,并針對(duì)存在的問(wèn)題給出了具體的解決辦法和改善性建議。

【文章頁(yè)數(shù)】:56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.?1電力客戶生命曲線??

圖2.?1電力客戶生命曲線??

第二章客戶關(guān)系管理的基本理論與方法成本也會(huì)逐漸降低。??益。供電企業(yè)的間接效益主要指社會(huì)效益,供電企業(yè)為電力應(yīng),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)所獲得的社會(huì)效益。??影響因素的分析及公式(1),可得:由于P不變,TQ的變化:交易額TQ隨著關(guān)系的發(fā)展不斷增大,考察期和形成期均為,達(dá)到最大值后形成....


圖3.?1售電側(cè)市場(chǎng)改革的基本過(guò)程??如圖3.1,?2015年3月,中共中央國(guó)務(wù)院正式下發(fā)電改9號(hào)文,即《關(guān)于進(jìn)一步深化??電力體制改革的若干意見(jiàn)(中發(fā)【2015】9號(hào))》,該文件重點(diǎn)強(qiáng)了電

圖3.?1售電側(cè)市場(chǎng)改革的基本過(guò)程??如圖3.1,?2015年3月,中共中央國(guó)務(wù)院正式下發(fā)電改9號(hào)文,即《關(guān)于進(jìn)一步深化??電力體制改革的若干意見(jiàn)(中發(fā)【2015】9號(hào))》,該文件重點(diǎn)強(qiáng)了電

?q?■&?)????圖3.?1售電側(cè)市場(chǎng)改革的基本過(guò)程??如圖3.1,?2015年3月,中共中央國(guó)務(wù)院正式下發(fā)電改9號(hào)文,即《關(guān)于進(jìn)一步深化??電力體制改革的若干意見(jiàn)(中發(fā)【2015】9號(hào))》,該文件重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了電力體制改革的??重耍性和緊迫性,并進(jìn)一步明確了深化電力體制改革的重....


圖3.?2售電改革前后客戶關(guān)系變化??售電側(cè)改革提出,根據(jù)文件精神,方向主要是向社會(huì)資本開(kāi)放售電側(cè)的售電業(yè)??

圖3.?2售電改革前后客戶關(guān)系變化??售電側(cè)改革提出,根據(jù)文件精神,方向主要是向社會(huì)資本開(kāi)放售電側(cè)的售電業(yè)??

心;二是客戶關(guān)系管理的技術(shù)能力不夠,在現(xiàn)有的電力企業(yè)中,有很客戶關(guān)系管理理念,但并沒(méi)有概念化,也沒(méi)有全面的推廣,員工素質(zhì)客戶關(guān)系管理的效果不是十分顯著;三是我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展中有,不能完全照搬國(guó)外各供電公司的改革和管理辦法,電力企業(yè)的客戶的階段,絕大部分思路是來(lái)自于各類(lèi)客戶服務(wù)工....


圖3.?3長(zhǎng)沙公司SWOT分析模型??基于以上分析,得出長(zhǎng)沙供電公司客戶關(guān)系的重構(gòu)迫在眉睫,必須引入先進(jìn)的管??

圖3.?3長(zhǎng)沙公司SWOT分析模型??基于以上分析,得出長(zhǎng)沙供電公司客戶關(guān)系的重構(gòu)迫在眉睫,必須引入先進(jìn)的管??

??V??圖3.?2售電改革前后客戶關(guān)系變化??售電側(cè)改革提出,根據(jù)文件精神,方向主要是向社會(huì)資本開(kāi)放售電側(cè)的售電業(yè)??務(wù),通過(guò)多種途徑引入售電競(jìng)爭(zhēng)主體,鼓勵(lì)售電公司的成立,使得用戶具有自主選擇??的權(quán)利,從而促使供電公司提升售電服務(wù)質(zhì)量和電能質(zhì)量。我國(guó)售電側(cè)改革的基本路??徑是....



本文編號(hào):3972489

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