售電市場(chǎng)改革條件下長(zhǎng)沙供電公司客戶關(guān)系重構(gòu)探討
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.?1電力客戶生命曲線??
第二章客戶關(guān)系管理的基本理論與方法成本也會(huì)逐漸降低。??益。供電企業(yè)的間接效益主要指社會(huì)效益,供電企業(yè)為電力應(yīng),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)所獲得的社會(huì)效益。??影響因素的分析及公式(1),可得:由于P不變,TQ的變化:交易額TQ隨著關(guān)系的發(fā)展不斷增大,考察期和形成期均為,達(dá)到最大值后形成....
圖3.?1售電側(cè)市場(chǎng)改革的基本過(guò)程??如圖3.1,?2015年3月,中共中央國(guó)務(wù)院正式下發(fā)電改9號(hào)文,即《關(guān)于進(jìn)一步深化??電力體制改革的若干意見(jiàn)(中發(fā)【2015】9號(hào))》,該文件重點(diǎn)強(qiáng)了電
?q?■&?)????圖3.?1售電側(cè)市場(chǎng)改革的基本過(guò)程??如圖3.1,?2015年3月,中共中央國(guó)務(wù)院正式下發(fā)電改9號(hào)文,即《關(guān)于進(jìn)一步深化??電力體制改革的若干意見(jiàn)(中發(fā)【2015】9號(hào))》,該文件重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了電力體制改革的??重耍性和緊迫性,并進(jìn)一步明確了深化電力體制改革的重....
圖3.?2售電改革前后客戶關(guān)系變化??售電側(cè)改革提出,根據(jù)文件精神,方向主要是向社會(huì)資本開(kāi)放售電側(cè)的售電業(yè)??
心;二是客戶關(guān)系管理的技術(shù)能力不夠,在現(xiàn)有的電力企業(yè)中,有很客戶關(guān)系管理理念,但并沒(méi)有概念化,也沒(méi)有全面的推廣,員工素質(zhì)客戶關(guān)系管理的效果不是十分顯著;三是我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展中有,不能完全照搬國(guó)外各供電公司的改革和管理辦法,電力企業(yè)的客戶的階段,絕大部分思路是來(lái)自于各類(lèi)客戶服務(wù)工....
圖3.?3長(zhǎng)沙公司SWOT分析模型??基于以上分析,得出長(zhǎng)沙供電公司客戶關(guān)系的重構(gòu)迫在眉睫,必須引入先進(jìn)的管??
??V??圖3.?2售電改革前后客戶關(guān)系變化??售電側(cè)改革提出,根據(jù)文件精神,方向主要是向社會(huì)資本開(kāi)放售電側(cè)的售電業(yè)??務(wù),通過(guò)多種途徑引入售電競(jìng)爭(zhēng)主體,鼓勵(lì)售電公司的成立,使得用戶具有自主選擇??的權(quán)利,從而促使供電公司提升售電服務(wù)質(zhì)量和電能質(zhì)量。我國(guó)售電側(cè)改革的基本路??徑是....
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