發(fā)布時間：2020-05-13 22:02

【摘要】：城市綜合體是與城市規(guī)模相匹配,空間尺度巨大且可容納超大建筑群體和眾多生活空間的城市文化載體。與發(fā)達(dá)國家相比,我國對城市綜合體開發(fā)及市場營銷戰(zhàn)略的研究起步晚且發(fā)展滯緩。不管是對于新興區(qū)域的擴張建設(shè)、老城區(qū)的改造建設(shè),還是對于區(qū)域性核心城市和我國城鎮(zhèn)化的建設(shè),作為集科技創(chuàng)新、經(jīng)濟金融等為一體的城市綜合體都具有直接的經(jīng)濟拉動效應(yīng)。對此問題進行研究探索,無疑具有顯著的理論價值和實踐意義。當(dāng)前我國城市商業(yè)綜合體項目在開發(fā)建設(shè)過程中存在諸多問題。如開發(fā)商實力有限、地方政策失誤、缺乏專業(yè)團隊、缺失經(jīng)驗等,這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了我國城市綜合體的發(fā)展。此外,城市綜合體運營模式和招商過程存在很多誤區(qū),如規(guī)劃設(shè)計和項目設(shè)定缺乏合理準(zhǔn)確的招商方案,在營銷過程中缺乏目的性,導(dǎo)致租戶量少和匹配度不高的租戶等問題。本文以“廈門華潤萬象城”城市綜合體項目為研究案例,基于STP理論,結(jié)合房地產(chǎn)營銷策劃方法與理論對城市商業(yè)綜合體、城市綜合體營銷及營銷策略展開研究;深入分析廈門華潤萬象城項目的市場營銷環(huán)境及廈門城市綜合體的市場現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上對城市商業(yè)綜合體的定位及其經(jīng)營策略進行探究,進而制定廈門華潤萬象城的營銷戰(zhàn)略,并對項目策略的實施提供建議。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274

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本文編號：2662609