【摘要】：隨著我國宏觀政策調控和電信行業(yè)改革,以及4G網絡的發(fā)展推廣,加劇電信市場的競爭。面對電信市場產品同質化、促銷策略模仿、競爭激烈的現狀,社會渠道成為電信企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要力量。為了提高社會渠道管理,改善社會渠道管理,獲取更多的客戶資源,HS電信公司從社會渠道管理理論出發(fā),從渠道結構、行為、關系理論分析著手,分析研究HS電信公司社會渠道的管理概況。首先,在查閱和梳理營銷渠道管理以及營銷渠道管理在運營商研究方面的相關文獻的基礎上,對研究相關概念和理論進行了描述。其次,運用渠道結構管理、行為管理、關系管理對HS電信公司社會渠道建設的環(huán)境進行深入分析。根據以上理論的相關知識,對HS電信公司社會渠道管理過程對應策略進行詳細的闡述,分析評價實施結果。最后,分析HS電信公司社會渠道管理過程中存在的問題,提出相關的管理意見和措施。
【圖文】：

圖 4-1 HS 電信公司渠道結構針對上述的分析，為了能夠保證企業(yè)收入、用戶份額持續(xù)增長，產品、價格、促日趨同質化競爭，須重新定位社會渠道管理，來擴大市場份額。所以，如何有效管理

HS電信公司社會渠道合作流程圖
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F626;F274

【參考文獻】

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本文編號：2647451