發(fā)布時(shí)間：2020-04-29 01:50

【摘要】：縱觀國(guó)際貿(mào)易發(fā)展史,從1980年代伊始,服裝貿(mào)易行業(yè)就有了OEM(代加工生產(chǎn))。近30年,國(guó)際貿(mào)易環(huán)境不斷變化,國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我國(guó)服裝貿(mào)易行業(yè)的中小型企業(yè),仍然延續(xù)著上世紀(jì)80年代的生存模式。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看,在OEM的上端開(kāi)始產(chǎn)生了ODM制造商品牌,以及更高端的設(shè)計(jì)師品牌,零售商品牌以及特許品牌,未來(lái)將有更多的品牌經(jīng)營(yíng)進(jìn)入增長(zhǎng)期。OEM作為服裝行業(yè)的最低端產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)入了變革以及轉(zhuǎn)型的必然時(shí)期。服裝貿(mào)易行業(yè)背景瞬息萬(wàn)變,國(guó)際環(huán)境的壓力不斷加劇,東南亞國(guó)家的崛起,使中國(guó)喪失了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)。原材料的價(jià)格激增,使企業(yè)的利潤(rùn)空間急劇下滑。國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力的漲價(jià)以及行業(yè)的變更,使中小服裝出口貿(mào)易公司舉步維艱,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新模式,讓傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的生存空間越來(lái)越小,所有因素都在推動(dòng)著企業(yè)從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。西摩伊斯服裝貿(mào)易公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)S公司)2013年成立于遼寧大連,是一家小型私營(yíng)外貿(mào)公司。2014年伊始,企業(yè)側(cè)重于客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)辟,并沒(méi)有相對(duì)完備成熟的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向,因此S公司在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面并沒(méi)有很好的得到拓展。對(duì)于S公司這種的小型外貿(mào)公司來(lái)說(shuō),怎么才能更好的確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。論文第一部分說(shuō)明了研究背景,即中小私營(yíng)外貿(mào)公司的現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題與未來(lái)發(fā)展方向。然后扼要的說(shuō)明了論文的研究意義,研究的方法方法。第二部分依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以及虛擬經(jīng)營(yíng)理論等,說(shuō)明了S公司背景和經(jīng)營(yíng)狀況,并使用了PEST、五力模型和SWOT方法對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境展開(kāi)了比對(duì)分析,明確了符合企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的愿景、使命和戰(zhàn)略的目標(biāo),并且依據(jù)以上愿景和目標(biāo)確立了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及具體實(shí)施措施。最后,是本文的小結(jié)和未來(lái)的展望。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F752.6;F271

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 盛守一;;關(guān)于實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)一體化的障礙和對(duì)策思考[J];吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2007年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 徐水尚;虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究[D];華中師范大學(xué);2007年

，

本文編號(hào)：2644099