【摘要】：目前，我國銀行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到前所未有的競爭環(huán)境，全國性商業(yè)銀行、股份制銀行、地方銀行及其他金融機(jī)構(gòu)都不同程度呈現(xiàn)出積極擴(kuò)張的態(tài)勢。在內(nèi)外環(huán)境的影響下，我國銀行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。從企業(yè)角度出發(fā)，如何規(guī)避同質(zhì)化、內(nèi)部動(dòng)力不足等因素成為商業(yè)銀行競爭的重要因素。在諸多因素中，無一例外都與人的因素有關(guān)。提升銀行競爭力的手段之一是加強(qiáng)人員管理，通過強(qiáng)化員工工作態(tài)度和工作效率提高銀行的整體效率。人力資源管理中，通過設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度能夠有效規(guī)范員工的工作態(tài)度，提升員工工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率創(chuàng)造更多的業(yè)績。以建行長春西安廣場支行為例，目前支行所采取的薪酬管理方法雖然實(shí)現(xiàn)了薪酬分配，也在一定程度上對員工有激勵(lì)措施和手段，但并不能完全達(dá)到合理分配、有效分配。對于一些類似員工業(yè)績的模糊界定和多重合作模式下共同業(yè)績的產(chǎn)生尚未做到合理的分配，而對于考核指標(biāo)下如何在督促員工積極工作的同時(shí)激發(fā)員工更加努力工作的熱情和積極營銷的意識(shí)也未能產(chǎn)生有效激勵(lì)。本文力圖通過分析建行長春西安廣場支行現(xiàn)有薪酬制度，從薪酬的結(jié)構(gòu)、各部分比例配置、員工業(yè)績的確定等方面發(fā)現(xiàn)目前支行薪酬制度中存在的不足之處，，嘗試建立一套能夠正確衡量員工業(yè)績水平并根據(jù)員工業(yè)績確定的薪酬制度。保障在該制度基礎(chǔ)上既能夠準(zhǔn)確、公平的衡量員工的業(yè)績水平，又能激發(fā)員工積極工作、努力營銷的熱情，對于滿足激勵(lì)條件的員工正確激勵(lì)。通過優(yōu)化薪酬制度，可以滿足銀行對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)層次下人力資源使用的需求，同時(shí)能夠挖掘具備潛質(zhì)的員工努力工作，推動(dòng)支行更快發(fā)展，在最大化人員使用的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：2301210