【摘要】：基于自組織視角,本文以淘寶網(wǎng)為例對(duì)平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自組織形成機(jī)理進(jìn)行探究。通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn):平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自組織形成過(guò)程中,平臺(tái)企業(yè)的功能經(jīng)歷了從營(yíng)銷刺激、強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)到基礎(chǔ)服務(wù)和規(guī)則維護(hù)的轉(zhuǎn)變,平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)中小企業(yè)間的關(guān)系經(jīng)歷了從無(wú)聯(lián)系、初聯(lián)系到自聚合和自重構(gòu)的轉(zhuǎn)變;相應(yīng)地在各參與者的互動(dòng)中平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的自組織順次經(jīng)歷了自創(chuàng)生、自發(fā)展、自放大和自適應(yīng)四個(gè)階段。通過(guò)對(duì)平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自組織過(guò)程的分析發(fā)現(xiàn),平臺(tái)企業(yè)與中小企業(yè)的關(guān)系已取代科層組織(事業(yè)部結(jié)構(gòu))中的總部與部門的關(guān)系而成為互聯(lián)網(wǎng)背景下微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)方式,無(wú)論是基于平臺(tái)的中小企業(yè)的橫向聯(lián)合,還是傳統(tǒng)科層制的縱向分立,都體現(xiàn)了這一共性特征。
[Abstract]:Based on self-organization perspective, this paper takes Taobao as an example to explore the formation mechanism of platform enterprise network self-organization. Through the case study, it is found that during the formation of the platform enterprise network self-organization, the function of the platform enterprise has undergone a transformation from marketing stimulation, strong guidance to basic service and rule maintenance. The relationship between small and medium-sized enterprises in the platform enterprise network has experienced the transformation from no relation to self-aggregation and self-reconfiguration; accordingly, the self-organization of the platform enterprise network has experienced self-creation and self-development in the interaction of various participants. Self-amplification and self-adaptation are four stages. Through the analysis of the self-organization process of platform enterprise network, it is found that the relationship between platform enterprise and small and medium-sized enterprises has replaced the relationship between headquarters and department in branch organization (division structure) and has become the dominant mode of microeconomic activities under the background of Internet. Both the horizontal combination of medium and small enterprises based on platform and the vertical separation of traditional branch system embody this common feature.
【作者單位】： 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目“新組織理論與組織治理研究”(11&ZD153) 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“組織惰性視角下公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)對(duì)成熟期企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)影響研究”(71372067)
【分類號(hào)】：F724.6

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本文編號(hào)：2252786