基于建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)營(yíng)效率低下、成本持續(xù)上升、風(fēng)險(xiǎn)抵抗力下降等問(wèn)題的逐漸顯現(xiàn),建筑企業(yè)必須采取相應(yīng)措施解決上述問(wèn)題以避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。文章就近兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所推崇的"大中臺(tái)、小前臺(tái)"組織變革模式展開(kāi)探討,介紹了相關(guān)背景、概念及運(yùn)行機(jī)制,明確了建筑企業(yè)應(yīng)用該模式的現(xiàn)實(shí)意義,并圍繞如何在實(shí)際工作中更好地應(yīng)用該模式進(jìn)行分析,所得結(jié)論值得建筑企業(yè)借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、相關(guān)背景和概念的提出
二、“中臺(tái)”“前臺(tái)”的概念和運(yùn)行機(jī)制
三、工程建設(shè)企業(yè)構(gòu)建“中臺(tái)”“前臺(tái)”的現(xiàn)實(shí)意義
    (一)可以節(jié)約各類資源及減少重復(fù)配置
    (二)可以讓項(xiàng)目部更加集中精力關(guān)注施工生產(chǎn)
    (三)可以最大程度地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量
    (四)加速組織扁平化,促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)作
    (五)隨著數(shù)字革命的孕育興起
四、實(shí)踐和探索
    (一)職能定位上
    (二)體系重構(gòu)上
    (三)工作推進(jìn)上
    (四)目標(biāo)要求上
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4006385