發(fā)布時間：2024-10-02 21:38

　　 基于建筑企業(yè)發(fā)展過程中運營效率低下、成本持續(xù)上升、風(fēng)險抵抗力下降等問題的逐漸顯現(xiàn),建筑企業(yè)必須采取相應(yīng)措施解決上述問題以避免對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。文章就近兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所推崇的"大中臺、小前臺"組織變革模式展開探討,介紹了相關(guān)背景、概念及運行機制,明確了建筑企業(yè)應(yīng)用該模式的現(xiàn)實意義,并圍繞如何在實際工作中更好地應(yīng)用該模式進行分析,所得結(jié)論值得建筑企業(yè)借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)背景和概念的提出
二、“中臺”“前臺”的概念和運行機制
三、工程建設(shè)企業(yè)構(gòu)建“中臺”“前臺”的現(xiàn)實意義
    (一)可以節(jié)約各類資源及減少重復(fù)配置
    (二)可以讓項目部更加集中精力關(guān)注施工生產(chǎn)
    (三)可以最大程度地驅(qū)動團隊的力量
    (四)加速組織扁平化,促進內(nèi)部高效協(xié)作
    (五)隨著數(shù)字革命的孕育興起
四、實踐和探索
    (一)職能定位上
    (二)體系重構(gòu)上
    (三)工作推進上
    (四)目標(biāo)要求上
五、結(jié)束語



本文編號：4006385