東莞市體育中心運(yùn)營(yíng)公益性不足問(wèn)題與對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間:2024-07-05 21:24
自2008年北京成功舉辦了第29屆奧運(yùn)會(huì)以來(lái),我國(guó)舉辦大型國(guó)際體育賽事的步伐逐漸加快,成功申辦或舉辦了冬奧會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)、軍運(yùn)會(huì)等賽事。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告提出了“加快推進(jìn)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的目標(biāo),并指出要“精心謀劃,狠抓落實(shí),不斷開(kāi)創(chuàng)我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展新局面,加快把我國(guó)建設(shè)成為體育強(qiáng)國(guó)”,我國(guó)的體育事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為舉辦賽事的物質(zhì)基礎(chǔ),我國(guó)的大型公共體育場(chǎng)館建設(shè)也進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期,大量的體育場(chǎng)館在各城市應(yīng)運(yùn)而生。賽后,這些公共體育場(chǎng)館將對(duì)外正常運(yùn)營(yíng),以滿足廣大人民群眾對(duì)體育健身、休閑娛樂(lè)的需求,成為提供公共體育需求的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而,人們對(duì)公共體育基礎(chǔ)物質(zhì)保障的需求隨著生活質(zhì)量的提高也在大大急增,當(dāng)前的群眾體育工作已不能完全適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下群眾體育鍛煉的需求,公共體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放時(shí)間不足、開(kāi)放力度不夠、開(kāi)放范圍不廣,運(yùn)營(yíng)中公益性不足問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。筆者就職于東莞市體育中心,該中心所屬場(chǎng)館是提供公共體育服務(wù)、滿足大眾體育鍛煉需求的重要公共產(chǎn)品,其根本屬性是公益性。但是,在通過(guò)對(duì)東莞市體育中心運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行研究與分析中發(fā)現(xiàn),為了滿足維持場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本收入,商業(yè)化運(yùn)...
【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究思路與研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架
第二章 相關(guān)概念與理論概述
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 公益性
2.1.2 事業(yè)單位和公益事業(yè)單位
2.1.3 公共體育場(chǎng)館
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 新公共管理理論
2.2.2 公共服務(wù)理論
2.2.3 公共產(chǎn)品理論
2.2.4 非營(yíng)利組織理論
第三章 東莞市體育中心運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
3.1 東莞市體育中心及其各場(chǎng)館概況
3.2 東莞市體育中心經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
3.2.1 對(duì)外開(kāi)放和收費(fèi)情況
3.2.2 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)查分析
3.2.3 屬物業(yè)的租賃情況
3.3 東莞市體育中心管理現(xiàn)狀
3.3.1 東莞市體育中心場(chǎng)館管理模式
3.3.2 東莞市體育中心場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀
3.4 東莞市體育中心運(yùn)營(yíng)管理中公益性的狀況
第四章 東莞市體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中公益性不足的表現(xiàn)及原因探究
4.1 公共體育場(chǎng)館的公益性分析
4.1.1 公共體育場(chǎng)館的公益性
4.1.2 保障公共體育場(chǎng)館公益性的重要意義
4.1.3 公共體育場(chǎng)館公益性的主要體現(xiàn)
4.2 東莞市體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公益性不足的表現(xiàn)
4.2.1 場(chǎng)地租賃導(dǎo)致公益性方面開(kāi)放有限
4.2.2 場(chǎng)館公益性開(kāi)放力度不足
4.2.3 日常承辦公益性賽事數(shù)量不足
4.2.4 運(yùn)營(yíng)主體管理理念落后
4.3 東莞市體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公益性不足的主要原因
4.3.1 體育場(chǎng)館功能結(jié)構(gòu)較為單一
4.3.2 收支不平衡導(dǎo)致公益性與經(jīng)濟(jì)性沖突
4.3.3 管理運(yùn)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新
4.3.4 人事管理水平落后
第五章 進(jìn)一步完善東莞市體育中心運(yùn)營(yíng)公益性的對(duì)策建議
5.1 優(yōu)化場(chǎng)館結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多功能運(yùn)營(yíng)
5.1.1 實(shí)現(xiàn)功能結(jié)構(gòu)多樣化
5.1.2 實(shí)行場(chǎng)館分類管理
5.2 拓展場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新形式
5.2.1 采取多種運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合管理
5.2.2 將可持續(xù)發(fā)展理念融入場(chǎng)館升級(jí)改造
5.3 加強(qiáng)場(chǎng)館公益性業(yè)務(wù)的量化考核
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷
本文編號(hào):4001553
【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究思路與研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架
第二章 相關(guān)概念與理論概述
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 公益性
2.1.2 事業(yè)單位和公益事業(yè)單位
2.1.3 公共體育場(chǎng)館
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 新公共管理理論
2.2.2 公共服務(wù)理論
2.2.3 公共產(chǎn)品理論
2.2.4 非營(yíng)利組織理論
第三章 東莞市體育中心運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
3.1 東莞市體育中心及其各場(chǎng)館概況
3.2 東莞市體育中心經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
3.2.1 對(duì)外開(kāi)放和收費(fèi)情況
3.2.2 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)查分析
3.2.3 屬物業(yè)的租賃情況
3.3 東莞市體育中心管理現(xiàn)狀
3.3.1 東莞市體育中心場(chǎng)館管理模式
3.3.2 東莞市體育中心場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀
3.4 東莞市體育中心運(yùn)營(yíng)管理中公益性的狀況
第四章 東莞市體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中公益性不足的表現(xiàn)及原因探究
4.1 公共體育場(chǎng)館的公益性分析
4.1.1 公共體育場(chǎng)館的公益性
4.1.2 保障公共體育場(chǎng)館公益性的重要意義
4.1.3 公共體育場(chǎng)館公益性的主要體現(xiàn)
4.2 東莞市體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公益性不足的表現(xiàn)
4.2.1 場(chǎng)地租賃導(dǎo)致公益性方面開(kāi)放有限
4.2.2 場(chǎng)館公益性開(kāi)放力度不足
4.2.3 日常承辦公益性賽事數(shù)量不足
4.2.4 運(yùn)營(yíng)主體管理理念落后
4.3 東莞市體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公益性不足的主要原因
4.3.1 體育場(chǎng)館功能結(jié)構(gòu)較為單一
4.3.2 收支不平衡導(dǎo)致公益性與經(jīng)濟(jì)性沖突
4.3.3 管理運(yùn)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新
4.3.4 人事管理水平落后
第五章 進(jìn)一步完善東莞市體育中心運(yùn)營(yíng)公益性的對(duì)策建議
5.1 優(yōu)化場(chǎng)館結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多功能運(yùn)營(yíng)
5.1.1 實(shí)現(xiàn)功能結(jié)構(gòu)多樣化
5.1.2 實(shí)行場(chǎng)館分類管理
5.2 拓展場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新形式
5.2.1 采取多種運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合管理
5.2.2 將可持續(xù)發(fā)展理念融入場(chǎng)館升級(jí)改造
5.3 加強(qiáng)場(chǎng)館公益性業(yè)務(wù)的量化考核
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷
本文編號(hào):4001553
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