發(fā)布時間：2024-07-04 21:18

　　近年來,建筑業(yè)取得了較快發(fā)展,隨著市場的不斷變化和競爭的不斷加劇,企業(yè)和企業(yè)間同質(zhì)化越來越強,差異性越來越小,市場競爭更多地表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上,這對施工企業(yè)的項目管理水平提出了更高要求。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。本文從土木工程項目管理中實施精細(xì)化管理的重要性著手,隨后對其運用展開分析。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 土木工程項目管理過程中實施精細(xì)化管理的重要性
    1.1 有助于完善各項管理制度，確保施工得以有序開展
    1.2 有助于項目資源整合與配置，減少施工成本
    1.3 有助于提升企業(yè)核心競爭力
2 精細(xì)化管理在土木工程項目管理中的具體運用
    2.1 樹立正確的精細(xì)化管理理念
    2.2 施工人力的精細(xì)化管理
    2.3 施工過程的精細(xì)化管理
    2.4 施工安全的精細(xì)化管理
    2.5 建筑材料的精細(xì)化管理
    2.6 施工成本的精細(xì)化管理
結(jié)語



本文編號：4000545