發(fā)布時間：2024-05-21 03:53

　　建筑工程企業(yè)強化建筑工程管理，可以進一步加強建筑業(yè)的施工質(zhì)量。如果項目管理能夠得到更好的應(yīng)用，那么整個建筑行業(yè)的發(fā)展也會具有越來越多的益處。因此，越來越多的人意識到工程管理的必要性。使工程管理精細化管理有多種對策，選擇合適的具體措施非常重要，基于此，重點闡述建筑管理向精細化管理推進的重要原因。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程管理精細化的重要性
2 影響建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的因素
    2.1 人員因素帶來的影響
    2.2 建筑材料帶來的影響
    2.3 施工設(shè)備帶來的影響
    2.4 施工方式帶來的影響
3 建筑工程管理現(xiàn)狀
    3.1 管理人員素質(zhì)不足
    3.2 管理條件不完善
    3.3 監(jiān)管手段不夠
    3.4 施工現(xiàn)場管理不及時
4 建筑工程精細化管理策略
    4.1 加強對建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的認識
    4.2 完善組織建設(shè)
    4.3 建立工程管理系統(tǒng)
    4.4 明確管理責(zé)任
    4.5 加強對施工過程的精細化管理
        1)加強對原料采購的精細化管理。
        2)編制詳細的施工進程。
5 結(jié)語



本文編號：3979569