發(fā)布時(shí)間：2020-03-25 19:19

【摘要】：對(duì)工程監(jiān)理 ,以設(shè)計(jì)為主體的EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 )總承包和項(xiàng)目管理承包商 (PMC)等三種工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了比較。根據(jù)西南成品油管道工程項(xiàng)目的特點(diǎn) ,設(shè)計(jì)了一套管理模式。該模式有別于傳統(tǒng)意義上的業(yè)主自主管理 ,也不是單純的工程監(jiān)理 ,更不是EPC總承包 ,既具有PMC的基本特點(diǎn) ,同時(shí)又引入監(jiān)理單位和專業(yè)公司。該模式的另一大特色是引入了先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和第三方物流系統(tǒng)。
【圖文】：

作有條不紊,必須把整個(gè)項(xiàng)目工作分成不同的工作層次,然后切割成不同的工作包,招標(biāo)選擇最專業(yè)的總承包商,由他們分包。具體流程見(jiàn)圖1。圖1　西南管道管理工作層次2.2　管理機(jī)構(gòu)設(shè)置2.2.1　定義階段的機(jī)構(gòu)設(shè)置成立西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部作為中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的職能部門(mén),其下屬組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:物資供應(yīng)處、質(zhì)量安全處、項(xiàng)目控制處、財(cái)務(wù)處和綜合信息處。按項(xiàng)目經(jīng)理部的模式設(shè)置機(jī)構(gòu),有如下優(yōu)點(diǎn):①可增強(qiáng)對(duì)各省市石油銷售公司等系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。②機(jī)構(gòu)精干,符合項(xiàng)目前期工程籌建階段的工作需要。③適應(yīng)性強(qiáng)。前期階段各種專業(yè)齊頭并進(jìn),經(jīng)常無(wú)法按職能分工運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理部可按不同的工作組成臨時(shí)工作小組。2.2.2　執(zhí)行階段的機(jī)構(gòu)設(shè)置可行性研究報(bào)告批復(fù)后,按照項(xiàng)目法人的有關(guān)規(guī)定和程序,在項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目管理公司

(1)進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)。以目前國(guó)際項(xiàng)目管理最通行的P3軟件為平臺(tái),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立分級(jí)的計(jì)劃體系,見(jiàn)圖2。　　(2)費(fèi)用控制系統(tǒng)。以贏得值為統(tǒng)計(jì)原理,突出投資控制,通過(guò)投資與進(jìn)度的偏差,找出投資失控的環(huán)節(jié),便于全面控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。(3)物資采購(gòu)與配送管理系統(tǒng)。運(yùn)用成熟的—60—煉　油　設(shè)　計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　2002年第32卷

【相似文獻(xiàn)】

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