【摘要】：近年來,隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展,智能卡被廣泛應用于商業(yè)、醫(yī)療、保險、交通、社會公共事業(yè)等多種領(lǐng)域。日益增加的應用需要日益豐富的智能卡產(chǎn)品,而智能卡產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)在智能卡產(chǎn)品研發(fā)項目管理中存在著很多問題。本文圍繞智能卡產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式展開研究,旨在解決企業(yè)在智能卡產(chǎn)品研發(fā)管理中存在的問題。本文的主要研究工作如下。分析了智能卡產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀及所存在的問題。存在的主要問題為:項目決策偏于主觀;忽視了企業(yè)是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體;對多個項目未進行統(tǒng)一的資源管理和分配;研發(fā)項目與企業(yè)智能卡產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的市場、研發(fā)、生產(chǎn)等資源協(xié)調(diào)欠佳等。闡明了產(chǎn)品研發(fā)項目管理相關(guān)理論和方法,確定了智能卡產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式所使用的的理論和方法。評價指標體系的構(gòu)建采用了平衡記分卡思想、維度分析法、熵理論。在項目評價打分環(huán)節(jié)采用了李克特量表。建立了基于維度分析法的項目優(yōu)先級評價的智能卡產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式。首先借鑒平衡計分卡思想,建立項目優(yōu)先級評價維度;通過文獻分析、專家訪談,構(gòu)建智能卡產(chǎn)品研發(fā)的評價指標;通過問卷獲取相關(guān)評價指標的權(quán)重經(jīng)驗數(shù)據(jù),運用熵理論進行處理,得到各指標的權(quán)重;然后根據(jù)專家打分,得到各項指標的平均評價值。將各項指標的權(quán)重與平均評價值進行加權(quán)計算,進而得到每個項目優(yōu)先級綜合評分并排序。將有關(guān)研究成果應用于在T企業(yè)研發(fā)項目管理的實際,對其有效性進行初步分析的驗證。最后給出了全文的總結(jié)。智能卡產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式不僅對同類企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理具有指導意義,而且對其他類型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理具有借鑒意義。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273.1;F426.8

【參考文獻】

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本文編號：2599973