太古油漆公司物流成本管理問題及對策研究
發(fā)布時間：2014-08-18 16:13
第1章緒論
1.1研究背景
隨著物流技術在我國的發(fā)展，我國學者對于物流成本控制方面的研究已經進入一定的階段。但目前的研究主要側重于對物流設施和技術、物流理論以及物理產業(yè)政策方面的研究。對于具體的物流成本控制與核算方面的研究比較少。在企業(yè)物流成本控制的過程中，需要的不是物流理論，也不是物流產業(yè)政策，而正是學術界研究甚少的企業(yè)具體物流成本控制和物流成本核算體系。物流成本管理與控制研究的缺乏，直接影響到企業(yè)的物流管理水平以及企業(yè)的競爭力。論文在這樣的背景下將太古漆油公司作為實際研究對象，對公司的物流成本控制進行研究。旨在通過對具體企業(yè)物流成本控制的研究為我國同類企業(yè)的物流成本控制提供參考和借鑒。
1.2研究的目的和意義
論文研究的意義主要有以下幾個方面：（1)太古漆油公司物流成本的改進有利于提高該企業(yè)的競爭力。隨著全球化以及信息技術的發(fā)展和應用，企業(yè)內部的組織結構也在發(fā)生著變化，企業(yè)能夠合理地利用資源、高效率地組織生產已經成為企業(yè)能否在競爭中取得勝利的關鍵因素之一�，F(xiàn)今企業(yè)物料的流動巳經遠遠超出過去，因此物流費用的開支占據了企業(yè)成本的很大一部分。物流費用的節(jié)省就是在給企業(yè)的產品爭取價格優(yōu)勢；(2)物流費用的節(jié)省降低了產品的生產成本，因而使得企業(yè)產品在與其他產品進行競爭的時候，在價格方面具有優(yōu)勢；（3)物流成本的節(jié)約不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有很大的社會效益。因為物流成本的節(jié)約在很大程度上是對社會資源的節(jié)約，減少產品和能源等方面的損耗，將有利于社會資源的可持續(xù)利用�？傊档臀锪鞒杀緦τ谄髽I(yè)和社會來說都有著重大的意義。論文對太古漆油公司進行物流成本控制的系統(tǒng)研究，旨在為太古漆袖公司物流成本控制提供系統(tǒng)改進方案，避免企業(yè)沉溺于只解決問題的狀態(tài)。論文認為企業(yè)物流成本的控制是一種創(chuàng)新，要在創(chuàng)新過程中不斷推動物流成本的節(jié)約，而不僅僅是被動地解決問題。這也是論文研究的實際意義所在。
……………
第2章理論基礎
2.1企業(yè)物流成本
按照美國學者的觀點，物流成本包括庫存費用、運輸成本和物流管理費用三部分[4]。庫存費用涉及的范圍比較廣，包括傳統(tǒng)意義上的物料存儲費用，人工費用。；同時也包括物料的損壞以及稅收和庫存資金占用所消耗的利息。[5]將庫存資金的利息費用加入到庫存成本中，是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別，這個概念提出的目的就是要加大資金的周轉速度，考慮了資金成本。運輸成本是企業(yè)物流成本中最直接的成本，而且在物流成本中占據了很大的比重。運輸成本不僅包括企業(yè)的外部運輸成本，也包括企業(yè)的內部物流運輸成本。物流管理費用主要是指在物流活動過程中的管理費用。
2.2企業(yè)業(yè)務流程再造
業(yè)務流程重構是指對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行調研分析、診斷，再設計，然后重新建立一系列新流程的過程它主要包括三個環(huán)節(jié)：①業(yè)務流程分析及診斷。即對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。②業(yè)務流程再設計。設計新的流程改進方案，并進行評估。一般有如下幾種方式，一是多工序合并，即將現(xiàn)在的數項業(yè)務或工作組合，合并為一；二是將協(xié)同工作，即將完成多道工序的人員組合為團隊進行協(xié)作；三是將原本的串式流程根據實際需求調整為并行進行的同步工程等。③業(yè)務流程組織實施及改善。即將經過以上步驟后設計出來的新流程在企業(yè)實際經營管理工作中進行落實，并且不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。
……………
第3章太古漆油公司物流成本管理現(xiàn)狀分析…………… 9
3.1太古漆油公司簡介……………9
3.2太古漆油公司供應流程現(xiàn)狀……………9
3.3太古漆油公司生產流程現(xiàn)狀…………10
3.4太古漆油公司銷售流程現(xiàn)狀…………… 12
3.5太古漆油公司物流成本控制中存在的問題…………… 12
3.5.1供應階段運輸成本高、采購成本高……………… 12
3.5.2生產階段車間運輸距離長、原料保管成本高 ………13
3.5.3銷售階段運輸成本高…………… 15
第4章太古漆油公司物流成本控制方案 ……………… 16
4.1物流成本控制的基本思路……………… 16
4.2供應流程方面的物流成本控制……………… 16
4.2.1供應過程中物流運輸成本控制……………16
4.2.2供應過程中釆購成本控制…………… 18
4.3生產流程階段的物流成本控制……………20
4. 3.1生產過程中物流運輸距離控制 ……………20
4.3.2生產過程中原料保管控制 …………… 23
4.4銷售流程中的物流成本控制…………24
4.4.1銷售過程中物流運輸距離控制…………24
4.4.2銷售過程中貨物調度控制…………26
第5章太古漆油公司物流成本控制方案的應用……………28
5.1組織結構設計 ………… 28
5.2相關制度的完善 ………30
第5章太古漆油公司物流成本控制方案的應用
5.1組織結構設計
近些年，隨著全球范圍內BPR流程重組概念及實際應用效果的深入人心，集團公司高層非常重視并且看好BPR理論在公司內部的應用，從去年啟動了物流成本BPR，這兩年方案逐步開展中，成員運用科學先進的業(yè)務流程重組思想對企業(yè)現(xiàn)有各流程階段進行了優(yōu)化和精簡，從物流成本管理角度對很多冗余流程進行了拆分重構，大大提高了物流管理人員及一線操作員的工作效率，其中涉及到對目前己有的組織結構的重新設計，由于上海、廣州公司成立時間較早，物流及物流相關部分的組織機構無法最好適應集團日益發(fā)展的業(yè)務需求，無形中增加了物流成本，因此，需要對現(xiàn)有組織結構進行重設計，這方面的改進經歷了幾個階段.
5.2相關制度的完善
由于BPR新流程是體現(xiàn)了團隊協(xié)作化、整體最優(yōu)化思想，因此，相對于原來的流程而言會使得很多職能部門人員工作出現(xiàn)跨多部門的交集，如何能夠更好的讓相關人員按質按量完成新增的工作就成為了一個十分重要關鍵，甚至影響B(tài)PR最終效果的因素，為此，公司從上層管理層到下層普通操作工人，均根據其崗位工作特點，設立了與業(yè)績或者工作績效相關的彈性的薪資獎懲制度，包括如下兩個層面：
對于總部及分公司高層：建立了基于個人公司績效相關聯(lián)的股權激勵措施，與年底股票分紅掛鉤。
對于總部及分公司基層：建立了基于個人小組績效關聯(lián)的獎懲措施，如車間工人如承擔了加工和配送雙重工作，則根據其完成質量給予一定獎勵，又或者由于與IT部門溝通不暢導致釆購配送周期增加，相關責任人極其主管均需要扣工資等等，這些措施目的都是為了保證BPR效果，激勵制度的存在將能從根本上保護好現(xiàn)有的BPR方案，并且為方案的深層次進一步應用打下堅實的基礎。
本文編號：8401
1.1研究背景
隨著物流技術在我國的發(fā)展，我國學者對于物流成本控制方面的研究已經進入一定的階段。但目前的研究主要側重于對物流設施和技術、物流理論以及物理產業(yè)政策方面的研究。對于具體的物流成本控制與核算方面的研究比較少。在企業(yè)物流成本控制的過程中，需要的不是物流理論，也不是物流產業(yè)政策，而正是學術界研究甚少的企業(yè)具體物流成本控制和物流成本核算體系。物流成本管理與控制研究的缺乏，直接影響到企業(yè)的物流管理水平以及企業(yè)的競爭力。論文在這樣的背景下將太古漆油公司作為實際研究對象，對公司的物流成本控制進行研究。旨在通過對具體企業(yè)物流成本控制的研究為我國同類企業(yè)的物流成本控制提供參考和借鑒。
1.2研究的目的和意義
論文研究的意義主要有以下幾個方面：（1)太古漆油公司物流成本的改進有利于提高該企業(yè)的競爭力。隨著全球化以及信息技術的發(fā)展和應用，企業(yè)內部的組織結構也在發(fā)生著變化，企業(yè)能夠合理地利用資源、高效率地組織生產已經成為企業(yè)能否在競爭中取得勝利的關鍵因素之一�，F(xiàn)今企業(yè)物料的流動巳經遠遠超出過去，因此物流費用的開支占據了企業(yè)成本的很大一部分。物流費用的節(jié)省就是在給企業(yè)的產品爭取價格優(yōu)勢；(2)物流費用的節(jié)省降低了產品的生產成本，因而使得企業(yè)產品在與其他產品進行競爭的時候，在價格方面具有優(yōu)勢；（3)物流成本的節(jié)約不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有很大的社會效益。因為物流成本的節(jié)約在很大程度上是對社會資源的節(jié)約，減少產品和能源等方面的損耗，將有利于社會資源的可持續(xù)利用�？傊档臀锪鞒杀緦τ谄髽I(yè)和社會來說都有著重大的意義。論文對太古漆油公司進行物流成本控制的系統(tǒng)研究，旨在為太古漆袖公司物流成本控制提供系統(tǒng)改進方案，避免企業(yè)沉溺于只解決問題的狀態(tài)。論文認為企業(yè)物流成本的控制是一種創(chuàng)新，要在創(chuàng)新過程中不斷推動物流成本的節(jié)約，而不僅僅是被動地解決問題。這也是論文研究的實際意義所在。
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第2章理論基礎
2.1企業(yè)物流成本
按照美國學者的觀點，物流成本包括庫存費用、運輸成本和物流管理費用三部分[4]。庫存費用涉及的范圍比較廣，包括傳統(tǒng)意義上的物料存儲費用，人工費用。；同時也包括物料的損壞以及稅收和庫存資金占用所消耗的利息。[5]將庫存資金的利息費用加入到庫存成本中，是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別，這個概念提出的目的就是要加大資金的周轉速度，考慮了資金成本。運輸成本是企業(yè)物流成本中最直接的成本，而且在物流成本中占據了很大的比重。運輸成本不僅包括企業(yè)的外部運輸成本，也包括企業(yè)的內部物流運輸成本。物流管理費用主要是指在物流活動過程中的管理費用。
2.2企業(yè)業(yè)務流程再造
業(yè)務流程重構是指對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行調研分析、診斷，再設計，然后重新建立一系列新流程的過程它主要包括三個環(huán)節(jié)：①業(yè)務流程分析及診斷。即對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。②業(yè)務流程再設計。設計新的流程改進方案，并進行評估。一般有如下幾種方式，一是多工序合并，即將現(xiàn)在的數項業(yè)務或工作組合，合并為一；二是將協(xié)同工作，即將完成多道工序的人員組合為團隊進行協(xié)作；三是將原本的串式流程根據實際需求調整為并行進行的同步工程等。③業(yè)務流程組織實施及改善。即將經過以上步驟后設計出來的新流程在企業(yè)實際經營管理工作中進行落實，并且不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。
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第3章太古漆油公司物流成本管理現(xiàn)狀分析…………… 9
3.1太古漆油公司簡介……………9
3.2太古漆油公司供應流程現(xiàn)狀……………9
3.3太古漆油公司生產流程現(xiàn)狀…………10
3.4太古漆油公司銷售流程現(xiàn)狀…………… 12
3.5太古漆油公司物流成本控制中存在的問題…………… 12
3.5.1供應階段運輸成本高、采購成本高……………… 12
3.5.2生產階段車間運輸距離長、原料保管成本高 ………13
3.5.3銷售階段運輸成本高…………… 15
第4章太古漆油公司物流成本控制方案 ……………… 16
4.1物流成本控制的基本思路……………… 16
4.2供應流程方面的物流成本控制……………… 16
4.2.1供應過程中物流運輸成本控制……………16
4.2.2供應過程中釆購成本控制…………… 18
4.3生產流程階段的物流成本控制……………20
4. 3.1生產過程中物流運輸距離控制 ……………20
4.3.2生產過程中原料保管控制 …………… 23
4.4銷售流程中的物流成本控制…………24
4.4.1銷售過程中物流運輸距離控制…………24
4.4.2銷售過程中貨物調度控制…………26
第5章太古漆油公司物流成本控制方案的應用……………28
5.1組織結構設計 ………… 28
5.2相關制度的完善 ………30
第5章太古漆油公司物流成本控制方案的應用
5.1組織結構設計
近些年，隨著全球范圍內BPR流程重組概念及實際應用效果的深入人心，集團公司高層非常重視并且看好BPR理論在公司內部的應用，從去年啟動了物流成本BPR，這兩年方案逐步開展中，成員運用科學先進的業(yè)務流程重組思想對企業(yè)現(xiàn)有各流程階段進行了優(yōu)化和精簡，從物流成本管理角度對很多冗余流程進行了拆分重構，大大提高了物流管理人員及一線操作員的工作效率，其中涉及到對目前己有的組織結構的重新設計，由于上海、廣州公司成立時間較早，物流及物流相關部分的組織機構無法最好適應集團日益發(fā)展的業(yè)務需求，無形中增加了物流成本，因此，需要對現(xiàn)有組織結構進行重設計，這方面的改進經歷了幾個階段.
5.2相關制度的完善
由于BPR新流程是體現(xiàn)了團隊協(xié)作化、整體最優(yōu)化思想，因此，相對于原來的流程而言會使得很多職能部門人員工作出現(xiàn)跨多部門的交集，如何能夠更好的讓相關人員按質按量完成新增的工作就成為了一個十分重要關鍵，甚至影響B(tài)PR最終效果的因素，為此，公司從上層管理層到下層普通操作工人，均根據其崗位工作特點，設立了與業(yè)績或者工作績效相關的彈性的薪資獎懲制度，包括如下兩個層面：
對于總部及分公司高層：建立了基于個人公司績效相關聯(lián)的股權激勵措施，與年底股票分紅掛鉤。
對于總部及分公司基層：建立了基于個人小組績效關聯(lián)的獎懲措施，如車間工人如承擔了加工和配送雙重工作，則根據其完成質量給予一定獎勵，又或者由于與IT部門溝通不暢導致釆購配送周期增加，相關責任人極其主管均需要扣工資等等，這些措施目的都是為了保證BPR效果，激勵制度的存在將能從根本上保護好現(xiàn)有的BPR方案，并且為方案的深層次進一步應用打下堅實的基礎。
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第6章結論與建議
每個企業(yè)的生產環(huán)境都會存在差異，即使存在相同的生產環(huán)境，在實際的運作中也會出現(xiàn)差異。太古漆油公司物流成本控制的研究能為同類化工企業(yè)的物流成本控制提供借鑒，但是在具體的借鑒過程中要根據實際情況作出調整。太古漆油公司物流成本控制研究過程中力爭從定性和定量兩個層面出發(fā)進行探討，但限于數據收集局限性，實際的應用數據分析可能略有偏差。在論文的后續(xù)研究過程中，可以針對每個具體物流成本控制措施進行更細致的定量分析，這也是論文有待改進的地方。
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參考文獻（略）
本文編號：8401
本文鏈接：http://www.lk138.cn/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/8401.html
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