在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都想該如何提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的成本消耗，將生產(chǎn)與流通中涉及的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)與需要和供給企業(yè)相聯(lián)系所形成的的鏈狀結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把物流、信息流、資金流，有效的組織和協(xié)調(diào)，反饋給供銷商零售商等客戶而形成的具有整體性的模式。供應(yīng)鏈一體化的形成是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物。在這個(gè)大形勢(shì)下，在供應(yīng)鏈一體化的時(shí)代下，物流管理的發(fā)展將會(huì)有很大進(jìn)步和提高，并迎來物流市場(chǎng)的新時(shí)代。
　　1 我國(guó)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化物流管理的必要性
　　供應(yīng)鏈一體化是現(xiàn)如今物流管本文由收集整理理發(fā)展的必然性產(chǎn)物，同時(shí)也是物流管理在面對(duì)市場(chǎng)后的產(chǎn)物，適應(yīng)現(xiàn)代化物流業(yè)的發(fā)展需求的同時(shí)，滿足了社會(huì)的需求。
　　1.1 供應(yīng)鏈一體化是物流管理內(nèi)在邏輯性要求
　　社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，如何滿足市場(chǎng)需求的多樣化成了企業(yè)發(fā)展的首要問題，在物流管理中，是指簡(jiǎn)單地運(yùn)送貨物的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求。所以要改變管理模式，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈一體化帶來的優(yōu)勢(shì)和模式，滿足社會(huì)市場(chǎng)的需求。將原來以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為主的物流管理發(fā)展成多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的原材料半成品和成品與供應(yīng)商零售商有機(jī)結(jié)合在一起，并有效組織計(jì)劃過程中產(chǎn)生的信息流、資金流、物流形成供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式，擴(kuò)大物流覆蓋面，加強(qiáng)各方面的管理，在供應(yīng)鏈一體化的模式中使企業(yè)得到發(fā)展，并使物流管理更具有邏輯性。企業(yè)的物流管理是整個(gè)企業(yè)的一部分，使物流達(dá)到最佳狀態(tài)，在保證正常運(yùn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本最低化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流管理一體化的根本任務(wù)。
　　1.2 供應(yīng)鏈一體化是企業(yè)發(fā)展的需要
　　隨著競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，各個(gè)企業(yè)都為了提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力做出了努力，如果不進(jìn)行物流管理模式是的轉(zhuǎn)變就勢(shì)必被社會(huì)淘汰，企業(yè)勢(shì)必停滯不前。若想要企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去就要提高物流效率結(jié)合市場(chǎng)需求，為客戶提供更完美的服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷加大也給企業(yè)制帶來了壓力和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這些壓力和挑戰(zhàn)是企業(yè)需要解決的問題，在經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢(shì)下，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)必然的選擇，這就說明了供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的需要。
　　實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的物流管理可以用盡可能低的成本來實(shí)現(xiàn)客戶的需求，因此在世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，可以建立企業(yè)部門與部門之間的信任關(guān)系，通過對(duì)各部門信息的連接才能形成一體化，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并解決問題，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在工作中的運(yùn)用，提高工作效率。更有助有為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。使企業(yè)可也跟上時(shí)代的步伐，穩(wěn)步的加快前進(jìn)步伐。只有革新才能進(jìn)步，所以說供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然需求。
　　2 構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化下的物流管理體系
　　供應(yīng)鏈一體化的物流管理，需要組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)物流、信息流、資金流，一體化的物流管理模式，需要各方的協(xié)調(diào)發(fā)展，相結(jié)合共同的完成，在一體化的物流管理形成的體系中。
　�。�1）要有具體的組織計(jì)劃，這樣才能在實(shí)現(xiàn)一體化過程中，及時(shí)的找準(zhǔn)方向和定位。
　　（2）在一體化發(fā)展的同時(shí)要掌握好相關(guān)的物流信息，使整個(gè)過程是有序的發(fā)展的。
　�。�3）在發(fā)揮一體化管理模式的時(shí)候，要注重對(duì)信息化的投入和使用，滿足對(duì)每個(gè)物流信息的追蹤，做到放心使用。
　�。�4）把握好資金的流動(dòng)情況，滿足整個(gè)物流系統(tǒng)的操作，使供應(yīng)鏈一體化下的物流管理模式能夠全面的發(fā)展。
　　在一體化實(shí)施中將物流管理發(fā)展中的基本情況有效控制并相應(yīng)的提供給需要他們的客戶，包括供應(yīng)商，零售商等。通過這個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)的形成，使企業(yè)管理更加程序化，合理化，提高物流效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
　　2.1 結(jié)合市場(chǎng)需求，建立新型戰(zhàn)略關(guān)系
　　新型的物流管理不再是單獨(dú)的將客戶需要的貨物送達(dá)這么簡(jiǎn)單，它需要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行物流管理，滿足社會(huì)的需要和進(jìn)步。它結(jié)合了企業(yè)不同部門的相互配合實(shí)現(xiàn)程序化，筆耕文化傳播，一體化。通過各部門對(duì)物流、信息流、資金流等信息的采集，將他們匯編成客戶需要的內(nèi)容分別與供應(yīng)商、零售商、等相關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)并交換所需生產(chǎn)要素。進(jìn)而形成一種供應(yīng)鏈的關(guān)系。由此可見，要發(fā)展供應(yīng)鏈一體化首先需要弄清楚當(dāng)前社會(huì)的市場(chǎng)需求，根據(jù)需求制定方案策略，要處理好企業(yè)各部門直接的節(jié)點(diǎn)的連接，加強(qiáng)配合與合作能力，提高每一部分的技術(shù)能力，在整體中會(huì)有更大的更好的效果。保證一體化實(shí)施起來的流暢性。還要處理好企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作能力，完善一體化物流管理模式。
　　2.2 加強(qiáng)物流的服務(wù)質(zhì)量
　　對(duì)于企業(yè)來說，客戶就是上帝。擁有好的服務(wù)質(zhì)量會(huì)提升企業(yè)的信譽(yù)度，服務(wù)態(tài)度好自然對(duì)讓客戶心情好，增加對(duì)公司的好評(píng)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量可以直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，它是企業(yè)對(duì)外的形象，是企業(yè)是否能夠得到認(rèn)可的一種有力的依據(jù)。舉個(gè)例子，如果一家店鋪服務(wù)態(tài)度不好，你還會(huì)去他家購(gòu)買嗎？對(duì)于消費(fèi)者來說就是從此不再光顧，對(duì)于商家來說就是失去客戶，失去賺錢的機(jī)會(huì)。那么企業(yè)的物流服務(wù)質(zhì)量也不例外。加強(qiáng)物流的服務(wù)質(zhì)量會(huì)因此招來很多客戶，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)在客戶心目中的形象。良好的形象分會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利益。
　　2.3 提高物流管理的高科技含量
　　發(fā)達(dá)的科技使企業(yè)不得不丟掉古老的辦公方式，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在辦公自動(dòng)化的前提下運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)將供應(yīng)鏈一體化所涉及到的信息包括企業(yè)連接在一起，形成具有一定模式的網(wǎng)絡(luò)。為的就是更好的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化物流管理模式，從多角度出發(fā)，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需求，跟上時(shí)代的潮流。高科技的運(yùn)用關(guān)系著信息傳達(dá)的流暢性和準(zhǔn)確性。提高物流管理中高科技的運(yùn)用會(huì)加快企業(yè)物流的效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈一體化物流管理的重要性，并為此做出了努力。伴隨著近幾年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流業(yè)的進(jìn)步，使一體化物流管理模式應(yīng)用的范圍也逐步的擴(kuò)大和提高，加強(qiáng)了對(duì)一體化物流管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大了對(duì)一體化物流管理的投入和研究，使供應(yīng)鏈一體化物流管理取得理想的成績(jī)。不過我國(guó)在這方面還有很多不足之處，還有很多提升的空間，供應(yīng)鏈一體化需要注重組織和流程的規(guī)范化和人才的培養(yǎng)，促使一體化物流管理模式的合理化和科學(xué)化，這樣有利于發(fā)揮一體化物流管理更大的利用價(jià)值，加大物流業(yè)的發(fā)展。
　　同時(shí)，還需要加大企業(yè)部門之間的信任度，因?yàn)橐惑w化的物理管理是企業(yè)之間共同努力的結(jié)果，是需要它們之間能夠相互協(xié)調(diào)完成的，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，完善一體化的物流管理系統(tǒng)，通過和企業(yè)之間的配合以及生產(chǎn)要素的交換，使企業(yè)迅速發(fā)展，以科學(xué)的一體化物流管理模式，帶動(dòng)各個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展。而企業(yè)也可以通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度去提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。

本文編號(hào)：3317