一、現(xiàn)狀分析和問題概括
　　1.觀念落后
　　中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了企業(yè)在發(fā)展過程中，必然將重點(diǎn)集中到經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)生產(chǎn)和銷售相關(guān)業(yè)務(wù)是非�？粗�，但是對(duì)于如物流管理等輔助業(yè)務(wù)則相對(duì)較松。提高經(jīng)濟(jì)效益和積累資本對(duì)中小企業(yè)來說固然重要，但是物流管理對(duì)中小企業(yè)來說也非常重要，甚至重要程度隨著現(xiàn)代信息化商務(wù)的建設(shè)越來越重要。到目前為止，還有眾多的中小企業(yè)對(duì)物流管理的概念認(rèn)識(shí)停留在產(chǎn)品運(yùn)輸上，單純的以為只要生產(chǎn)前把生產(chǎn)資料運(yùn)到車間，再把產(chǎn)品運(yùn)出去不耽誤市場銷售就可以了。這種片面重視生產(chǎn)管理、忽略物流管理的重要性，最終將毫無疑問的增加物流成本，對(duì)中小企業(yè)的后期發(fā)展有諸多不利的影響。不可忽視的是，物流成本也是企業(yè)成本的一部分，物流成本的居高不下，必然導(dǎo)致企業(yè)利潤的總體水平上不去。
　　2.管理手段和方式落后
　　現(xiàn)階段的廣大中小企業(yè)，在物流管理的手段方法上有很大欠缺。總體來說，管理手段和管理方式非常落后，還是停留在什么時(shí)間運(yùn)輸?shù)绞裁吹攸c(diǎn)的古老方式上，卻不愿意去多想想從哪兒運(yùn)、怎么運(yùn)的問題。當(dāng)前，中小企業(yè)對(duì)物流中運(yùn)輸費(fèi)用占利潤比沒有很好的認(rèn)識(shí)，這個(gè)是不合適的。單純的貨物運(yùn)輸是無法解決庫存管理和物流管理本文由收集整理中的成本問題的，物流管理和庫存管理的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)物流和由此帶來的成本有直接的關(guān)系。[1]另外，生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的運(yùn)輸只是物流過程中的一個(gè)部分，或者說是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并不是物流的全部。當(dāng)前，中小企業(yè)過度將物流管理手段和管理方法集中在生產(chǎn)資料和產(chǎn)品運(yùn)輸上，是不全面的。因此，中小企業(yè)在物流管理的方式和手段上要盡快改善現(xiàn)有的短缺之處，盡快將目前存在的物流管理手段和物流管理方法上的問題解決。這些物流管理手段和方法帶來的物流成本和庫存成本也能因此得到消減，從而提高利潤。
　　3.專業(yè)人才匱乏
　　物流管理的越來越專業(yè)化，必然對(duì)人才的需求也愈加專業(yè)化，因而對(duì)于中小企業(yè)來說，抓住人才，特別是專業(yè)化程度高的人才是非常重要的。但是，現(xiàn)階段我們可以看到，中小企業(yè)管理中存在的問題，與缺乏物流專業(yè)管理人員不無關(guān)系。人才的匱乏，使得企業(yè)對(duì)物流管理的控制力不夠，即便是企業(yè)認(rèn)識(shí)到了物流管理的重要性，但是苦于沒有專業(yè)化的人才，也無法進(jìn)行有效的物流管理。物流管理在企業(yè)利潤中占據(jù)重要地位，沒有合適的物流管理戰(zhàn)略，就無法切實(shí)做到物流管理提高利潤這一目標(biāo)。同樣的，因?yàn)閷�業(yè)化的物流人才的匱乏，中小企業(yè)物流管理的科學(xué)性、高效性和專業(yè)性就不免受到極大的限制，這些都直接導(dǎo)致了中小企業(yè)物流管理的低效率。此外，受困于中小企業(yè)的自身規(guī)模、待遇和發(fā)展前景等各方面因素影響，物流專業(yè)化人才也很少會(huì)流向這些中小企業(yè)，對(duì)人才的吸引力不夠大，自然也導(dǎo)致了中小企業(yè)的物流管理方面專業(yè)人員匱乏。當(dāng)前，中小企業(yè)的物流管理方面很多還處在一個(gè)不夠高效率的狀態(tài)，管理物流的人員因其自身的專業(yè)化程度和知識(shí)水平等影響，長遠(yuǎn)來看，不利于中小企業(yè)的做大做強(qiáng)。因此，克服困難，大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才，是中小企業(yè)物流管理的當(dāng)務(wù)之急。
　　4.信息化程度較低
　　信息時(shí)代的到來，使得信息化手段越來越多的運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，為現(xiàn)代企業(yè)管理和日常生活帶來了極大的便利，提高了效率。目前，企業(yè)在競價(jià)過程中能夠順利實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)軌，完成企業(yè)信息化改革，通常都能較快的實(shí)現(xiàn)發(fā)展之路。但是，企業(yè)在信息化過程中，不僅要注重生產(chǎn)部門等直接帶來利潤的部門，也要重視能帶來利潤潛力的物流管理。企業(yè)生產(chǎn)離不開信息化，物流管理更離不開信息化。[2]當(dāng)前來說，中小企業(yè)在這方面存在的問題很多，主要表現(xiàn)在，傳統(tǒng)物流管理模式根深蒂固，大量依靠人工進(jìn)行管理，而沒有全面實(shí)行信息化。信息化應(yīng)用水平直接決定了企業(yè)物流管理的效率和水平。同時(shí)，還有些企業(yè)雖然對(duì)信息化管理投入了資金，完成了硬件鋪設(shè)，但是因?yàn)槿藛T培訓(xùn)等問題，導(dǎo)致缺乏應(yīng)用和操作人才，這也很嚴(yán)重的影響到了物流管理的信息化和專業(yè)化。
　　二、針對(duì)現(xiàn)狀的改善對(duì)策
　　1.創(chuàng)新管理理念
　　中小企業(yè)要改變物流管理的現(xiàn)有狀況，首先要改變的就是思想觀念。中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了企業(yè)在發(fā)展過程中，必然將重點(diǎn)集中到經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)生產(chǎn)和銷售相關(guān)業(yè)務(wù)是非�？粗兀�但是對(duì)于如物流管理等輔助業(yè)務(wù)則相對(duì)較松。但是，這一個(gè)觀念必須改變，必須樹立起物流管理非常重要的管理理念。物流管理的重要性不是三言兩語能說明白的，但是物流管理在利潤方面的貢獻(xiàn)已經(jīng)有了證明。企業(yè)的發(fā)展要扣緊成本和收益，物流成本是一個(gè)必須得到有效控制的成本。降低物流成本，就自然的得到了更多的利潤。相比較生產(chǎn)成本而言，有更多的優(yōu)勢。因?yàn)椋�降低生產(chǎn)成本，卻可能帶來相關(guān)的其他成本，但是降低物流成本是絕對(duì)的降低了成本。對(duì)中小企業(yè)來說，必須轉(zhuǎn)換物流管理理念。
　　創(chuàng)新物流管理理念，筆耕論文新浪博客，首先要建立適合企業(yè)規(guī)模和發(fā)展的物流管理制度，從上到下全面的不斷推進(jìn)物流管理新理念的認(rèn)識(shí)水平。[3]廣大中小企業(yè)必須樹立起現(xiàn)代化的物流管理理念，徹底拋棄物流就是運(yùn)輸?shù)睦纤枷耄�切�?shí)重視物流管理對(duì)利潤增長的重要作用。企業(yè)的物流管理，要從供應(yīng)鏈的角度來看待，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)整體對(duì)待，把物流管理融合到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，科學(xué)、合理、高效的安排物流活動(dòng)。與此同時(shí)，在制定合理、科學(xué)的物流管理制度后，企業(yè)必須嚴(yán)格的執(zhí)行和遵守物流管理制度，加強(qiáng)物流成本控制，增加企業(yè)的利潤水平。

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