【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場競爭的日益激烈,生產(chǎn)制造業(yè)在成本控制、服務(wù)水平、新產(chǎn)品導(dǎo)入速度、交付速度等方面競賽已經(jīng)進(jìn)入了白熱化,各方面管理水平的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的速度與未來發(fā)展的方向。但是在實(shí)際的操作過程中,由于缺乏全面的設(shè)施規(guī)劃或者缺乏對市場變化、政策變化的應(yīng)變能力導(dǎo)致各種浪費(fèi),使得生產(chǎn)運(yùn)營成本居高不下,服務(wù)水平持續(xù)下降,使得企業(yè)喪失競爭力。因此通盤考慮企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、設(shè)施布局,以更高的生產(chǎn)柔性來應(yīng)對市場變化,消除不必要的生產(chǎn)或物流環(huán)節(jié),減少各種浪費(fèi)對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。本文以公司一條現(xiàn)有裝配線為研究對象,運(yùn)用PGL(Planning Guideline,簡稱PGL)管理方法,探討了設(shè)施規(guī)劃過程中精益思想的應(yīng)用,從整個價(jià)值流的角度出發(fā),運(yùn)用價(jià)值流設(shè)計(jì)(Value Stream Design,簡稱VSD)理念、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)(Lean Line Design,簡稱LLD)理念對生產(chǎn)線進(jìn)行分析,尋求最佳的生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃布局(Flow Oriented Layout,簡稱FOL),進(jìn)而提高現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)過程中的在制品庫存量,加快資金流轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)運(yùn)營成本。首先,對研究對象的生產(chǎn)過程作一個初步介紹,運(yùn)用流程程序圖及動素分析法收集現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施布局中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及物流數(shù)據(jù)。其次,對計(jì)劃導(dǎo)向管理方法在設(shè)施規(guī)劃中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)介紹,重點(diǎn)闡述了計(jì)劃導(dǎo)向管理方法中的VSD、LLD-Mockup和FOL理念以及其實(shí)際運(yùn)用,并利用該方法對現(xiàn)有生產(chǎn)線問題進(jìn)行改善,設(shè)法找到解決方案,驗(yàn)證方案可行性。最后,運(yùn)用計(jì)劃導(dǎo)向管理方法的分析結(jié)果對現(xiàn)有生產(chǎn)布局進(jìn)行重新規(guī)劃,并對改善結(jié)果進(jìn)行跟蹤,確認(rèn)改善措施的有效性。
[Abstract]:With the rapid development of our country's economy and the increasingly fierce market competition, the competition in cost control, service level, new product introduction speed, delivery speed and so on in the production and manufacturing industry has entered into a white-hot situation. The level of management in all aspects directly determines the speed of enterprise development and the direction of future development. However, in the actual operation process, due to the lack of comprehensive facilities planning or the lack of market changes, the ability to adapt to policy changes leads to various kinds of waste, resulting in high production and operation costs and a continuous decline in service level. Make the enterprise lose competitiveness. Therefore, it is of great significance for the development of enterprises to consider their own development planning and facility layout, to cope with market changes with higher production flexibility, to eliminate unnecessary production or logistics links and to reduce all kinds of waste. Taking an existing assembly line of the company as the research object, using PGL (Planning Guideline) management method, this paper discusses the application of lean thought in the process of facility planning. From the point of view of the whole value stream, the paper applies the idea of value Stream Design (VSD). The concept of Lean Line Design (LLD) is used to analyze the production line, to find the best production facility layout (FOL), to improve the production efficiency of the existing production line and to reduce the in-process inventory in the production process. Speed up the flow of funds, reduce production and operation costs. Firstly, the production process of the research object is introduced, and the production data and logistics data in the layout of the existing production facilities are collected by using the process program diagram and the dynamic element analysis method. Secondly, the application of plan-oriented management method in facility planning is introduced in detail, and the concept of VSD-LD-Mockup and FOL in plan-oriented management method and its practical application are expounded, and the existing production line problems are improved by using this method. Try to find a solution and verify the feasibility of the solution. Finally, the analysis results of the plan-oriented management method are used to replan the existing production layout, and track the improvement results to confirm the effectiveness of the improvement measures.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TB491

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本文編號：2126543