對(duì)我國電力企業(yè)物流管理改革的思考
近些年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深化,電力企業(yè)的物流管理也被納入了市場(chǎng)化的范疇,進(jìn)行著一系列適應(yīng)市場(chǎng)與競爭的改革。而電力企業(yè)的物流管理作為企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本有著重大的影響,有時(shí)候直接關(guān)系著電力企業(yè)經(jīng)營成本的高低。所以,對(duì)于電力企業(yè)來講,在物流管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的物流管理方法與手段,降低物流運(yùn)營成本,提高電力企業(yè)的物流管理水平,是保證電力企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵,也是提高電力企業(yè)總體運(yùn)營效益的重要途徑。
一、電力企業(yè)物流管理內(nèi)涵及成本分析
(一)電力企業(yè)物流管理內(nèi)涵分析
在電力企業(yè)中,電力物流是一種特殊的產(chǎn)品,它是為了電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠滿足終端電力用戶的需求而設(shè)置,在管理方面要求達(dá)到從發(fā)電到終端用戶各流程服務(wù)的全過程的低成本、高效率等運(yùn)營。具體來講,它有著下面的一些內(nèi)涵:
首先,從電力物流的產(chǎn)品特性方面來看,它并不是一種有形的物體,而是一個(gè)管理的過程。其中涉及到了電力的發(fā)電、輸電、配電以及銷售等流程。
其次,從其涉及的范圍來看,電力企業(yè)物流管理涉及面廣,并且在管理中作用于電力的各個(gè)環(huán)節(jié),需要在管理的過程中進(jìn)行電力市場(chǎng)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)以及在整個(gè)過程中還需要不斷的優(yōu)化資源配置,提高其競爭能力。
最后,在其管理的目的來看,主要是用最低的成本創(chuàng)造最高的客戶價(jià)值。也就是在整個(gè)物流的管理過程中需要降低整個(gè)流程的運(yùn)營成本,從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)電力企業(yè)物流管理成本分析
對(duì)電力企業(yè)來講,在其電力生產(chǎn)建設(shè)成本中,物流成本占據(jù)著很大的比重,并且也直接對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響。一般來講,電力企業(yè)的物流管理分散在不同的職能部門,圍繞著財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)這三個(gè)基本的只能展開。對(duì)于電力企業(yè)而言,物流管理的成本主要分為下面的兩大類:
第一,顯性物流成本。包括電力產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用以及一些環(huán)保費(fèi)用等。除此之外還包括工作人員的一些成本,即工資、獎(jiǎng)金等等。
第二,隱形物流成本。隱形物流成本是相對(duì)于顯性物流成本而言的,主要是指物流管理中的一些存貨的資金成本,其中主要包括存貨產(chǎn)生的利息,機(jī)會(huì)成本,損耗等;訂單處理成本,包括訂單的合約、洽談、傳真電話等費(fèi)用;信息系統(tǒng)成本,包括信息購置的費(fèi)用,維護(hù)的費(fèi)用等;以及缺貨成本等。
二、我國電力企業(yè)物流管理模式分析
在我國的電力企業(yè)物流管理中,其主要的管理模式有三個(gè)階段,分別如下所講:
(一)第一個(gè)階段——電力企業(yè)物資科管理模式
在電力企業(yè)的物流管理中,最早的模式是物資科管理模式。物資科是電力企業(yè)物流管理的歸屬單位,作為一個(gè)物流管理科室,它不具有物資獨(dú)立采購權(quán)以及財(cái)務(wù)核算權(quán),僅僅只是一個(gè)物流單獨(dú)的管理的科室。也就是說,在最早的電力企業(yè)物流管理中,采購、財(cái)務(wù)核算與物資的管理是相互獨(dú)立的,物資科只需要進(jìn)行需求計(jì)劃的匯總,采購計(jì)劃的上報(bào)以及進(jìn)行物資倉庫的管理工作。
(二)第二個(gè)階段——物資公司管理模式
物資公司管理模式是在電力體制不斷的改革與深化中出現(xiàn)的,這個(gè)階段的物流管理實(shí)行的是主輔分離,筆耕論文,人員分流的管理方式。雖然說與電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行密切相關(guān)的一些部門,比如說生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度部、安監(jiān)部以及試修部還在電力企業(yè)的統(tǒng)一管理之中,但是像物資科等這樣的附屬部門則被分離了出來,開始了自負(fù)盈虧的歷程。在這樣的一個(gè)管理模式之下,物資科被分離出來,成立了物資公司,它可以在財(cái)務(wù)方面自行核算,并且擁有了獨(dú)立采購的權(quán)利,也就是說整個(gè)物資管理的權(quán)限開始加大。但是在其管理中還是由于管理混亂等問題,給電力公司造成了一定的損失。
(三)第三個(gè)階段——物流中心管理模式
通過第二個(gè)階段的物流管理改革,雖然說讓電力企業(yè)的物流管理部門體系得到了簡化,但是也存在著各種管理方面的弊端。所以為了提高電力系統(tǒng)的資源利用率,降低物流管理成本,物流中心管理模式也就應(yīng)用而生。這種管理模式是一種由上而下的管理模式,往往省局物流中心會(huì)對(duì)下級(jí)的物流進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配,取消了原來的物資公司銷售模式,大大地提高了物流管理的水平。
三、我國電力企業(yè)物流管理改革優(yōu)化
在我國電力企業(yè)的發(fā)展中,進(jìn)行現(xiàn)代化的物流管理手段與方法的應(yīng)用,一方面能夠大力的降低電力企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)中的物流成本;另一方面也能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,對(duì)電力企業(yè)來講,進(jìn)行物流管理的改革與優(yōu)化具有重大的意義。在此基礎(chǔ)上筆者提出了具體的改革優(yōu)化措施:
(一)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)流程重組
在電力企業(yè)物流管理的改革中,首先要做好物流業(yè)務(wù)流程的重組。其中要以服務(wù)為主體理念,以企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈為依據(jù),根據(jù)消費(fèi)者需求的訂單,進(jìn)行整個(gè)業(yè)務(wù)流程的重組與塑造。在物流管理的過程中要節(jié)約服務(wù)的成本,維護(hù)服務(wù)的穩(wěn)定性,保證服務(wù)的質(zhì)量,并且在整個(gè)流程之中還需要進(jìn)行價(jià)值大小的分辨,留下價(jià)值大的流程,對(duì)于那些價(jià)值小的流程要進(jìn)行縮減或者是外包處理,從而在達(dá)到服務(wù)客戶的基礎(chǔ)上提高整個(gè)物流管理的水平。
(二)進(jìn)行物流組織系統(tǒng)整合
進(jìn)行物流組織系統(tǒng)的整合,是優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行組織系統(tǒng)的整合中,優(yōu)化物流的輸入、流轉(zhuǎn)、輸出以及相應(yīng)的一些信息流的流動(dòng)構(gòu)成,建立完善的電力建設(shè)、發(fā)電、配電等供應(yīng)鏈,逐步形成電力企業(yè)物流管理的一體化系統(tǒng),從而達(dá)到電力企業(yè)物流管理整個(gè)組織系統(tǒng)的優(yōu)化。
(三)加強(qiáng)物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)
信息化的管理與低成本管理是相伴而生的。所以在電力系統(tǒng)的物流管理中加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè),對(duì)物流進(jìn)行信息化的管理,也是其改革的一個(gè)重點(diǎn)方向。在電力企業(yè)物流管理中進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè),通過對(duì)上下游的信息反饋來提高整個(gè)電力物流供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性以及有效性,使得整個(gè)物流系統(tǒng)趨向最優(yōu)化管理,這也是電力企業(yè)提高其運(yùn)營效益,降低物流管理成本的一個(gè)關(guān)鍵的措施。
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