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物流園區(qū)運營分析講座_《長安大學(xué)》2010年碩士論文

發(fā)布時間:2016-11-21 10:08

  本文關(guān)鍵詞:物流園區(qū)運營管理模式研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《長安大學(xué)》 2010年

物流園區(qū)運營管理模式研究

韓蘭蘭  

【摘要】: 近年來,全國各地物流園區(qū)的建設(shè)熱情普遍高漲,同時卻出現(xiàn)經(jīng)營管理不佳、入駐不理想、園區(qū)空置率高、無法獲得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等現(xiàn)象。物流園區(qū)的經(jīng)營者、政府相關(guān)部門以及專家學(xué)者開始從理性的客觀的角度,探討物流園區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)。 面對物流園區(qū)運營困難的現(xiàn)狀,探討物流園區(qū)有效的管理模式,為物流園區(qū)創(chuàng)造一個極具吸引力的投資和運營環(huán)境,具有很強的現(xiàn)實意義。 本文首先對國內(nèi)外物流園區(qū)的各種開發(fā)建設(shè)模式和管理模式的特點進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析,總結(jié)了目前我國物流園區(qū)運營管理中存在的問題。 本論文認(rèn)為物流園區(qū)運營管理模式是在政府相關(guān)政策的扶持下,通過建立適當(dāng)?shù)慕M織管理體系,對物流園區(qū)規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營等方面進(jìn)行管理規(guī)范,對物流園區(qū)主要戰(zhàn)略和經(jīng)營層面的活動進(jìn)行設(shè)計,為實現(xiàn)園區(qū)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)而采用的管理模式。 本文對物流園區(qū)的運營管理模式進(jìn)行了設(shè)計,物流園區(qū)的運營管理應(yīng)堅持政企分開,市場化運作,企業(yè)化管理的原則,重視政府在物流園區(qū)發(fā)展過程中的作用;對物流園區(qū)的經(jīng)營管理模式、管理制度進(jìn)行設(shè)計,指導(dǎo)園區(qū)各項活動,避免惡意競爭;建立物流園區(qū)效益評價體系,及時反饋物流園區(qū)的運營效果,不斷地對物流園區(qū)的管理模式進(jìn)行改進(jìn),建立高效的物流園區(qū)管理體系。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:長安大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F259.2
【目錄】:

  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第一章 緒論9-13
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 論文研究的目的、意義9-10
  • 1.2.1 研究目的9-10
  • 1.2.2 研究意義10
  • 1.3 研究綜述及評價10-11
  • 1.4 論文研究的主要思路和基本理論11-13
  • 1.4.1 研究思路及方法11-12
  • 1.4.2 理論方法12-13
  • 第二章 物流園區(qū)相關(guān)理論概述13-18
  • 2.1 物流園區(qū)相關(guān)概念概述13-15
  • 2.1.1 物流園區(qū)的概念13-14
  • 2.1.2 物流園區(qū)的分類14
  • 2.1.3 物流園區(qū)的形成機(jī)理14-15
  • 2.2 相關(guān)理論概述15-18
  • 2.2.1 產(chǎn)業(yè)集群理論16
  • 2.2.2 價值鏈理論16-17
  • 2.2.3 集成理論17-18
  • 第三章 物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀研究18-27
  • 3.1 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀18-22
  • 3.1.1 國外物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀18
  • 3.1.2 國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀18-21
  • 3.1.3 我國物流園區(qū)存在的主要問題21-22
  • 3.2 國內(nèi)外物流園區(qū)運營管理模式22-27
  • 3.2.1 國外物流園區(qū)的運營管理模式22-23
  • 3.2.2 國外物流園區(qū)運營的經(jīng)驗及啟示23-24
  • 3.2.3 國外管理模式對我國物流園區(qū)的適用性分析24-25
  • 3.2.4 國內(nèi)物流園區(qū)運營管理方面的現(xiàn)狀及問題25-27
  • 第四章 物流園區(qū)運營管理模式分析27-37
  • 4.1 物流園區(qū)的投資建設(shè)模式27-28
  • 4.2 物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)模式的對比分析28-29
  • 4.3 物流園區(qū)管理模式及特點分析29-30
  • 4.4 物流園區(qū)運營管理模式的選擇30-37
  • 4.4.1 物流園區(qū)運營管理模式選擇的影響因素分析31-33
  • 4.4.2 物流園區(qū)運營管理模式選擇的標(biāo)準(zhǔn)33-34
  • 4.4.3 物流園區(qū)管理模式——以北京通州物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例34-37
  • 第五章 物流園區(qū)運營管理模式設(shè)計研究37-56
  • 5.1 物流園區(qū)運營管理的內(nèi)容37-44
  • 5.1.1 物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理37-41
  • 5.1.2 物流園區(qū)的經(jīng)營管理41-44
  • 5.2 物流園區(qū)組織管理模式設(shè)計44-46
  • 5.2.1 物流園區(qū)管理組織架構(gòu)設(shè)計44
  • 5.2.2 物流園區(qū)管理公司的工作職責(zé)44-45
  • 5.2.3 政府在物流園區(qū)運營過程中的角色定位分析45-46
  • 5.3 物流園區(qū)管理制度設(shè)計46-48
  • 5.3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度47
  • 5.3.2 企業(yè)入園準(zhǔn)入制度47-48
  • 5.3.3 日常工作制度48
  • 5.4 建立物流園區(qū)效益評價體系48-54
  • 5.4.1 物流園區(qū)效益評價的必要性分析48
  • 5.4.2 園區(qū)效益評價指標(biāo)建立的原則48-49
  • 5.4.3 指標(biāo)的確立49-54
  • 5.5 物流園區(qū)運營管理的運行保障機(jī)制54-56
  • 5.5.1 環(huán)境保障54
  • 5.5.2 人才保障54
  • 5.5.3 建設(shè)物流園區(qū)協(xié)作聯(lián)盟54-56
  • 論文總結(jié)與展望56-58
  • 參考文獻(xiàn)58-60
  • 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果60-61
  • 致謝61
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    本文編號:184418

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