發(fā)布時(shí)間：2024-12-25 22:32

　　在同業(yè)競爭日益激烈的今天,員工對企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用和價(jià)值。通過企業(yè)內(nèi)部管理,越來越多的企業(yè)重視員工的培訓(xùn)以及人性化管理,進(jìn)行體制機(jī)制調(diào)整,最大限度地激勵(lì)人才,畢竟人才是關(guān)鍵,一個(gè)優(yōu)秀的員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)對其激勵(lì)所發(fā)生的費(fèi)用的。因此,科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。本文以JX移動(dòng)公司為研究對象,對員工激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行歸納,厘清存在的問題,并進(jìn)行分析和整理,為后期的量化薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施保障奠定基礎(chǔ)。研究發(fā)現(xiàn),JX移動(dòng)公司在員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制方面存在缺失、激勵(lì)動(dòng)力不足,同時(shí)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理,以及評價(jià)指標(biāo)權(quán)重分配不公平等,容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效都不佳的情形存在。因此,重新設(shè)計(jì)JX移動(dòng)公司的薪酬激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。本文首先從績效管理思想出發(fā)對薪酬管理體系進(jìn)行量化優(yōu)化設(shè)計(jì);其次,介紹了JX移動(dòng)的客戶經(jīng)理的量化薪酬體系的現(xiàn)狀,并對于當(dāng)前JX移動(dòng)薪酬制度存在的問題進(jìn)行了深入分析,提出設(shè)計(jì)JX移動(dòng)量化薪酬制度的必要性;再次,根據(jù)JX移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn),完善績效考核和量化報(bào)酬之間的匹配,開發(fā)了一個(gè)優(yōu)化員工績效的量化薪...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 論文選題的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 薪酬內(nèi)涵
    2.2 薪酬管理的行為學(xué)激勵(lì)理論
    2.3 薪酬管理與績效考核
        2.3.1 績效的概念
        2.3.2 績效管理
        2.3.3 績效考核的定義
        2.3.4 績效考核方法
第3章 JX移動(dòng)薪酬管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 JX移動(dòng)薪酬管理現(xiàn)狀
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 JX移動(dòng)薪酬管理現(xiàn)狀
    3.2 JX移動(dòng)量化薪酬管理調(diào)查分析
        3.2.1 JX移動(dòng)量化薪酬管理調(diào)查設(shè)計(jì)
        3.2.2 JX移動(dòng)量化薪酬管理調(diào)查結(jié)果分析
        3.2.3 JX移動(dòng)量化薪酬管理存在問題
        3.2.4 JX移動(dòng)量化薪酬管理存在的問題歸因
第4章 JX移動(dòng)量化薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 JX移動(dòng)量化薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路與原則
        4.1.1 量化薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 量化薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
        4.1.3 量化薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)和對象
    4.2 JX移動(dòng)量化薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        4.2.1 量化設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)
        4.2.2 量化設(shè)定薪酬配套管理措施
        4.2.3 量化薪酬實(shí)施方式
        4.2.4 量化薪酬服務(wù)和質(zhì)量控制
第5章 JX移動(dòng)量化薪酬優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
    5.1 JX移動(dòng)量化薪酬優(yōu)化方案管理保障措施
        5.1.1 組織保障措施
        5.1.2 文化保障措施
    5.2 JX移動(dòng)量化薪酬優(yōu)化方案監(jiān)督保障措施
        5.2.1 績效評價(jià)保障措施
        5.2.2 過程管理保障措施
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附表一：訪談問卷
附表二：調(diào)查問卷



本文編號：4020104