發(fā)布時(shí)間：2024-05-31 03:00

　　專項(xiàng)審計(jì)是一種針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目或者特定事項(xiàng)進(jìn)行的專門審計(jì)。相比一般審計(jì),其工作更加細(xì)化、專業(yè)化。通過(guò)專項(xiàng)審計(jì)的重點(diǎn)審查,能夠充分揭示一般審計(jì)難以查實(shí)、查透的深層次問(wèn)題,為管理層決策提供切實(shí)可行的建議。大多數(shù)企業(yè)一方面希望建立有效的專項(xiàng)審計(jì)制度提升專項(xiàng)審計(jì)質(zhì)量,為其發(fā)展保駕護(hù)航;另一方面又受制于自身規(guī)模、人才配置、資金量等方面的現(xiàn)實(shí)障礙,很難依靠?jī)?nèi)部審計(jì)部門自身的資源建立起一套完善的專項(xiàng)審計(jì)體系,于是將專項(xiàng)審計(jì)外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部審計(jì)組織。專項(xiàng)審計(jì)外包對(duì)企業(yè)是一把雙刃劍,既有助于幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)專項(xiàng)審計(jì)質(zhì)量控制,也存在商業(yè)機(jī)密泄露、誘發(fā)機(jī)會(huì)主義行為等一系列問(wèn)題。要運(yùn)用好這把雙刃劍,企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際客觀地進(jìn)行外包決策。目前,有關(guān)內(nèi)部審計(jì)外包的探討很多,但是針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)外包的研究相對(duì)匱乏,如何開展專項(xiàng)審計(jì)外包還未形成一套適應(yīng)的管理體系,對(duì)于存在的新情況也未納入現(xiàn)行的審計(jì)規(guī)范中。因此,規(guī)范專項(xiàng)審計(jì)外包業(yè)務(wù),成為促進(jìn)專項(xiàng)審計(jì)外包廣泛推行的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。本文首先界定了專項(xiàng)審計(jì)外包的相關(guān)概念,從微觀和宏觀兩個(gè)方面闡述專項(xiàng)審計(jì)外包的必要性和可行性,以交易成本理論、委托代理理論...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)概念的研究
        1.2.2 專項(xiàng)審計(jì)的研究
        1.2.3 內(nèi)部審計(jì)外包的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究思路與框架
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 專項(xiàng)審計(jì)外包的基礎(chǔ)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 專項(xiàng)審計(jì)的概念
        2.1.2 專項(xiàng)審計(jì)外包的概念
    2.2 專項(xiàng)審計(jì)外包必要性和可行性分析
        2.2.1 專項(xiàng)審計(jì)外包的必要性
        2.2.2 專項(xiàng)審計(jì)外包的可行性
    2.3 專項(xiàng)審計(jì)外包的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 交易成本理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
    章末小結(jié)
第3章 專項(xiàng)審計(jì)外包運(yùn)行框架構(gòu)建
    3.1 專項(xiàng)審計(jì)外包的基本原則
    3.2 專項(xiàng)審計(jì)外包的運(yùn)行目標(biāo)
    3.3 專項(xiàng)審計(jì)外包的形式選擇
    3.4 專項(xiàng)審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.5 專項(xiàng)審計(jì)外包的實(shí)施過(guò)程
        3.5.1 發(fā)包管理
        3.5.2 業(yè)務(wù)管理
        3.5.3 驗(yàn)收管理
        3.5.4 報(bào)告管理
    3.6 專項(xiàng)審計(jì)外包的效果評(píng)價(jià)
        3.6.1 質(zhì)量效益
        3.6.2 經(jīng)濟(jì)效益
        3.6.3 技術(shù)效益
    章末小結(jié)
第4章 A公司工程項(xiàng)目審計(jì)外包案例分析
    4.1 案例背景介紹
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 專項(xiàng)審計(jì)外包中的審計(jì)內(nèi)容
        4.1.3 專項(xiàng)審計(jì)外包中的責(zé)任劃分
    4.2 專項(xiàng)審計(jì)外包實(shí)施過(guò)程
        4.2.1 發(fā)包管理
        4.2.2 業(yè)務(wù)管理
        4.2.3 驗(yàn)收管理
        4.2.4 報(bào)告管理
    4.3 專項(xiàng)審計(jì)外包實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        4.3.1 質(zhì)量效益
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)效益
        4.3.3 技術(shù)效益
    4.4 專項(xiàng)審計(jì)外包過(guò)程問(wèn)題識(shí)別
        4.4.1 A公司管理當(dāng)局方面的問(wèn)題
        4.4.2 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所方面的問(wèn)題
        4.4.3 其他方面的問(wèn)題
    4.5 案例結(jié)論
    章末小結(jié)
第5章 專項(xiàng)審計(jì)外包推行策略
    5.1 企業(yè)層面
        5.1.1 構(gòu)建專項(xiàng)審計(jì)外包決策系統(tǒng)
        5.1.2 加強(qiáng)專項(xiàng)審計(jì)外包質(zhì)量控制
        5.1.3 降低專項(xiàng)審計(jì)外包潛在的風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所層面
        5.2.1 加強(qiáng)外部審計(jì)人員與管理當(dāng)局的溝通
        5.2.2 提升審計(jì)人員責(zé)任意識(shí)
        5.2.3 加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)道德
    5.3 監(jiān)管部門及相關(guān)組織層面
        5.3.1 加快專項(xiàng)審計(jì)外包法規(guī)建設(shè)
        5.3.2 建立完整的專項(xiàng)審計(jì)外包監(jiān)督體系
    章末小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3985047