在以鉛酸蓄電池、鋰電池起家的傳統(tǒng)電源制造業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理的背景下,訂單交付流程作為企業(yè)向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的主要流程越來(lái)越受到重視。如何結(jié)合信息化的技術(shù),根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)對(duì)訂單交付流程進(jìn)行改進(jìn)成為一個(gè)重要的問(wèn)題。本文以T公司訂單交付流程和信息化改進(jìn)作為研究對(duì)象,先闡述流程改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理和信息化的理論研究應(yīng)用情況,再?gòu)腡公司行業(yè)、產(chǎn)品的背景信息入手,找出了T公司訂單交付管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)加以分析,最后提出了T公司訂單交付流程改進(jìn)和信息化改善的應(yīng)用方案。在流程改進(jìn)的分析方法上,采用ASME分析方法和IDEF0模型分析方法對(duì)改進(jìn)前后的流程進(jìn)行分析。將T公司改進(jìn)前后的訂單交付流程活動(dòng)進(jìn)行了深入分析并找出存在的問(wèn)題點(diǎn),采用合并、簡(jiǎn)化和調(diào)整流程順序等方法對(duì)流程進(jìn)行了改進(jìn)。結(jié)合實(shí)際改善效果的量化評(píng)估,得出了改善后訂單交付流程和信息化應(yīng)用方案在T公司的實(shí)踐應(yīng)用中是切實(shí)可行的結(jié)論。對(duì)比改善方案實(shí)施前后的量化數(shù)據(jù)對(duì)比和展示部分信息化應(yīng)用成果,對(duì)改善方案的實(shí)施效果給出了肯定的評(píng)價(jià),希望能給電源制造行業(yè)中的訂單交付管理工作起到一定的借鑒和參考作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究結(jié)構(gòu)圖

第五章,結(jié)論和未來(lái)展望。對(duì)T公司訂單交付流程改進(jìn)和信息化改善方案的實(shí)施成果做出總結(jié),并結(jié)合案例公司的實(shí)際情況提出了本研究中存在的不足之處。2.1T公司的主要背景概況

圖2.1 T公司主要發(fā)展歷程圖

從圖2.1中可以知道,T公司整體發(fā)展水平比較平穩(wěn),屬于典型的傳統(tǒng)制造企業(yè),工廠和銷售公司的分布基本是跟隨著客戶群體的發(fā)展。從1994年成立以鉛酸蓄電池為主業(yè)的公司后,前后歷經(jīng)了從鉛酸產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到鋰電行業(yè),在2017年進(jìn)軍氫燃料電池市場(chǎng),經(jīng)過(guò)了3次內(nèi)部轉(zhuǎn)型和擴(kuò)產(chǎn)公司的產(chǎn)品線,總體來(lái)看....

圖2.2 T公司一級(jí)部門組織架構(gòu)圖

從上文T公司組織架構(gòu)的分析中,可以總結(jié)出目前T公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)較為偏平化,公司高管團(tuán)隊(duì)和管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)是為了最大化的發(fā)揮出公司的資源優(yōu)勢(shì)。配合利益分配結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)(合伙人制和分紅制),減少公司各部門間的消耗,對(duì)外形成合力以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,更好的為客戶創(chuàng)造價(jià)值,謀求公司可....

圖2.3 T公司組織架構(gòu)概要圖

圖2.2T公司一級(jí)部門組織架構(gòu)圖2.3T公司訂單交付問(wèn)題分析

本文編號(hào)：4052296