當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然十分復(fù)雜,全球經(jīng)濟(jì)步入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和再布局,制造業(yè)整體表現(xiàn)為供過(guò)于求的產(chǎn)能過(guò)剩格局,主要經(jīng)濟(jì)體普遍加大對(duì)制造業(yè)的關(guān)注和支持,國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義日趨加劇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)面臨下行壓力,同時(shí)新常態(tài)下的制造工業(yè)處于重大歷史機(jī)遇期,產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、信息化、綠色化發(fā)展態(tài)勢(shì),新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)正孕育興起。但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和齒輪企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙和限制。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)齒輪制造業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),本文首先對(duì)價(jià)值鏈理論、成本管理理論以及價(jià)值鏈成本管理理論進(jìn)行闡述其次對(duì)盛達(dá)齒輪公司的基本商業(yè)模式、組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行介紹分析,在分析成本構(gòu)成和成本管理各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)盛達(dá)齒輪公司成本管理優(yōu)化十分必要。隨后論文提出盛達(dá)齒輪公司應(yīng)結(jié)合價(jià)值鏈理論進(jìn)行成本管理,基于盛達(dá)齒輪公司成本動(dòng)因分析給出成本管理優(yōu)化的立足點(diǎn),進(jìn)而從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩方面對(duì)盛達(dá)齒輪公司成本管理提出優(yōu)化途徑。最后提出方案實(shí)施的保障措施包括信任措施以及激勵(lì)措施。根據(jù)上述,得出以下結(jié)論:1、通過(guò)對(duì)盛達(dá)齒輪公司成本管理現(xiàn)狀的分析,得知當(dāng)前盛達(dá)齒輪公司成本管理以財(cái)務(wù)部門(mén)為主,成本控制體系不完整,成本控制效果不好。2、通...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 關(guān)于價(jià)值鏈的研究
        1.3.2 關(guān)于企業(yè)成本管理的研究
        1.3.3 價(jià)值鏈與企業(yè)成本管理相關(guān)性研究
        1.3.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究思路及研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容與研究框架
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究框架
    1.6 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 價(jià)值鏈理論
        2.1.1 價(jià)值鏈概念
        2.1.2 價(jià)值鏈的作用
        2.1.3 價(jià)值鏈分析的基本內(nèi)容
    2.2 價(jià)值鏈成本管理理論
        2.2.1 成本管理概念
        2.2.2 成本管理的體系及方法
        2.2.3 價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)涵界定
        2.2.4 價(jià)值鏈成本管理的分析方法
        2.2.5 價(jià)值鏈成本管理的特征
3 盛達(dá)齒輪公司成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化的必要性
    3.1 盛達(dá)齒輪公司成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 盛達(dá)齒輪公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 成本費(fèi)用構(gòu)成
        3.1.3 成本管理流程
        3.1.4 各環(huán)節(jié)成本管理概況
    3.2 盛達(dá)齒輪公司成本管理優(yōu)化的必要性
        3.2.1 傳統(tǒng)的成本管理方法與企業(yè)發(fā)展不匹配
        3.2.2 外部市場(chǎng)波動(dòng)的威脅
        3.2.3 盛達(dá)齒輪公司內(nèi)部成本控制的不足
4 基于價(jià)值鏈的盛達(dá)齒輪公司成本管理優(yōu)化思路
    4.1 價(jià)值鏈成本驅(qū)動(dòng)因素分析
        4.1.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        4.1.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
        4.1.3 基于成本動(dòng)因分析的成本改善立足點(diǎn)
    4.2 基于盛達(dá)齒輪公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化思路
        4.2.1 盛達(dá)齒輪公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈情況
        4.2.2 優(yōu)化成本核算方法及組織架構(gòu)
        4.2.3 突出自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    4.3 基于盛達(dá)齒輪公司外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化思路
        4.3.1 盛達(dá)齒輪公司外部?jī)r(jià)值鏈情況
        4.3.2 改善供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制
        4.3.3 與關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
5 盛達(dá)齒輪公司價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化途徑
    5.1 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理優(yōu)化途徑
        5.1.1 利用作業(yè)成本法強(qiáng)化核算與分析
        5.1.2 構(gòu)建柔性組織架構(gòu)
        5.1.3 研發(fā)差異化產(chǎn)品
        5.1.4 提高員工專業(yè)水準(zhǔn)
    5.2 基于外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理優(yōu)化途徑
        5.2.1 增加合格優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并形成互利型聯(lián)盟
        5.2.2 進(jìn)行客戶市場(chǎng)培育
        5.2.3 形成關(guān)系導(dǎo)向客戶管理
6 盛達(dá)齒輪公司價(jià)值鏈成本管理保障機(jī)制
    6.1 建立信息共享機(jī)制
    6.2 形成價(jià)值鏈意識(shí)的企業(yè)文化
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文不足之處及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4051953