ERP作為企業(yè)資源管理系統(tǒng),自上世紀80年代被引入中國至今,已經經歷了30多年的發(fā)展,并在許多企業(yè)被廣泛應用。會計信息系統(tǒng)作為ERP的關鍵子系統(tǒng),往往被優(yōu)先應用。它在給企業(yè)帶來資源整合、效率提升、輔助業(yè)務目標完成的同時也帶來了新的風險,需要有針對性的控制設計和控制執(zhí)行,以確�？刂频挠行�。CJ公司從2014年10月開始著手引進ERP系統(tǒng),目前已經使用近五年時間。公司在資源共享、提升財務工作效率以及辦公自動化方面確實發(fā)揮了作用,但是在業(yè)務推進效率、流程執(zhí)行及數據準確性等方面依然存在問題。想要改變這種應用現(xiàn)狀,有必要對目前問題產生的根源進行研究,找到解決問題的思路和辦法。本文采用案例研究方法,在總結相關文獻的基礎上,首先分析了ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的變化及特點,給出了ERP環(huán)境對會計信息系統(tǒng)內部控制的影響及其控制特點和控制目標。接著以CJ公司為例,描述了CJ公司ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制的現(xiàn)狀,并結合控制目標對CJ公司內部控制進行了評價。隨后分析了CJ公司會計信息系統(tǒng)內部控制目前存在的問題,并找出問題的成因,根據問題和成因給出有針對性的建議。經過研究,針對ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部...

【文章頁數】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容和框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新及不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
2 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制概述
    2.1 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)
        2.1.1 ERP會計信息系統(tǒng)構架
        2.1.2 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的特點
        2.1.3 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)風險點
    2.2 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制目標
    2.3 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制的特點
    2.4 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制的風險點
3 CJ公司ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制概況
    3.1 CJ公司業(yè)務背景
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司ERP系統(tǒng)架構
    3.2 CJ公司ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)架構
    3.3 CJ公司ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制現(xiàn)狀分析
        3.3.1 控制目標
        3.3.2 控制內容
        3.3.3 控制效果評價
4 CJ公司ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制問題及成因分析
    4.1 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制問題
        4.1.1 ERP系統(tǒng)個別業(yè)務控制失效
        4.1.2 公司未設立信息管理部門和審計部門
        4.1.3 ERP會計信息系統(tǒng)問題解決不及時
        4.1.4 公司客戶和供應商信息未納入ERP系統(tǒng)
        4.1.5 未建立ERP系統(tǒng)內部評價指標和審計機制
    4.2 ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制問題成因分析
        4.2.1 管理層重視程度不夠
        4.2.2 ERP系統(tǒng)功能導入不全
        4.2.3 部門間職責劃分不明確
        4.2.4 公司人力資源配置不足
        4.2.5 ERP監(jiān)督機制不完善
5 CJ公司ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制改進建議
    5.1 完善業(yè)務控制
        5.1.1 完善ERP管理體系
        5.1.2 整合公司信息平臺
        5.1.3 優(yōu)化ERP業(yè)務流程
        5.1.4 強化ERP流程的執(zhí)行和考核
    5.2 完善組織機構和職責劃分
        5.2.1 構建完善的組織機構
        5.2.2 加強組織內部溝通
    5.3 配置合適的人力資源
        5.3.1 系統(tǒng)應用前后的人力資源規(guī)劃
        5.3.2 ERP系統(tǒng)操作人員的后續(xù)培訓
    5.4 建立完備的ERP業(yè)務和財務數據庫
        5.4.1 完善ERP業(yè)務數據庫
        5.4.2 充分利用ERP數據庫
    5.5 加強ERP系統(tǒng)監(jiān)督和評價
        5.5.1 完善ERP系統(tǒng)評價考核指標
        5.5.2 強化ERP系統(tǒng)的審計監(jiān)督
6 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：4050790