發(fā)布時(shí)間：2025-01-14 18:02

　　十八大以來,新一輪的國(guó)企改革拉開帷幕,2014年由證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》,這標(biāo)志著在黨中央和國(guó)務(wù)院的頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)下,以上市公司為主體的員工持股試點(diǎn)工作正式開始。而現(xiàn)階段發(fā)展混合所有制在改善國(guó)企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、注入活力的同時(shí),有利于不同所有制資本相互促進(jìn)、共同發(fā)展,其中探索實(shí)行員工持股是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要方式。本文選取國(guó)有上市公司新華制藥股份有限公司為案例公司,對(duì)其員工持股計(jì)劃進(jìn)行研究。首先,以員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ)和相關(guān)文獻(xiàn)為依據(jù),在以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)了員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效及公司治理的影響。其次,梳理了新華制藥員工持股計(jì)劃的動(dòng)因和具體方案。然后,從資本市場(chǎng)反應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效、非財(cái)務(wù)績(jī)效及公司治理角度分析新華制藥員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果。最后,通過對(duì)方案和效果的分析對(duì)新華制藥員工持股計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行總結(jié)。通過本文案例分析,可以得知員工持股計(jì)劃會(huì)向外部投資者傳遞出利好信息,有助于提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效,能從一定程度上降低代理成本,緩解委托代理問題,同時(shí)能調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。但國(guó)有企業(yè)員工持股計(jì)劃的順利開展不僅需要企業(yè)通過自身在實(shí)踐中完善方案,有效的政...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 可能的創(chuàng)新之處
2 概念界定與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 國(guó)有企業(yè)概念
        2.1.2 員工持股計(jì)劃相關(guān)概念
        2.1.3 國(guó)有企業(yè)員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 人力資本理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)企混改動(dòng)因分析
        2.3.2 國(guó)企混改與員工持股
        2.3.3 員工持股計(jì)劃對(duì)績(jī)效影響的研究
        2.3.4 員工持股計(jì)劃與公司治理之間關(guān)系
        2.3.5 員工持股計(jì)劃激勵(lì)效應(yīng)影響因素
        2.3.6 文獻(xiàn)述評(píng)
3 新華制藥實(shí)施員工持股計(jì)劃基本情況
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 新華制藥員工持股計(jì)劃實(shí)施背景
        3.2.1 混改背景
        3.2.2 行業(yè)和公司自身
    3.3 新華制藥實(shí)施員工持股的動(dòng)因
        3.3.1 緩解委托代理問題
        3.3.2 調(diào)動(dòng)員工積極性
        3.3.3 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.4 新華制藥員工持股計(jì)劃具體方案
        3.4.1 實(shí)施進(jìn)展
        3.4.2 方案設(shè)計(jì)
4 新華制藥實(shí)施員工持股計(jì)劃效果分析
    4.1 資本市場(chǎng)反應(yīng)
    4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 盈利能力
        4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力
        4.2.3 償債能力
    4.3 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.3.1 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.3.2 員工情況分析
    4.4 公司治理角度分析
        4.4.1 新華制藥股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.4.2 代理成本
    4.5 小結(jié)
5 新華制藥員工持股計(jì)劃評(píng)價(jià)
    5.1 新華制藥員工持股計(jì)劃成功經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 推行員工持股計(jì)劃的時(shí)機(jī)適當(dāng)
        5.1.2 持股員工范圍及持股比例適當(dāng)
        5.1.3 設(shè)立員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)
    5.2 新華制藥員工持股計(jì)劃不足之處
        5.2.1 持有期限過短導(dǎo)致激勵(lì)效果短視化
        5.2.2 監(jiān)事參與持股
        5.2.3 管理模式不成熟
6 結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 新華制藥員工持股計(jì)劃提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
        6.1.2 新華制藥員工持股計(jì)劃達(dá)到了激勵(lì)員工的目的
        6.1.3 新華制藥員工持股計(jì)劃緩解了委托代理問題
    6.2 相關(guān)建議
        6.2.1 注重頂層設(shè)計(jì)
        6.2.2 科學(xué)設(shè)置員工持股方案
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4026981