當(dāng)今社會的市場競爭實(shí)際上是人才競爭,企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就需要企業(yè)打造其合適的人力優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。但由于現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)相關(guān)知識缺乏和對人力資源管理的輕視,使得企業(yè)缺乏科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,其人力資源管理出現(xiàn)各種問題,最終導(dǎo)致員工離職率高,人才流失嚴(yán)重。本文從人力資源規(guī)劃相關(guān)理論出發(fā),以優(yōu)鴻人力與S汽車廠合作為例,通過實(shí)證研究和案例研究等多種方法了解S汽車廠的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其在合作中凸顯的人力資源管理問題。深入訪談?wù){(diào)查得知其人力資源管理問題的根源在于其高層對人力資源管理的重視程度不夠和科學(xué)人力資源規(guī)劃的缺乏。后者更是導(dǎo)致公司員工離職率高、流動性大的重要原因之一。本文參考人力資源規(guī)劃的需求和供給預(yù)測方法,結(jié)合S汽車廠的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和短期戰(zhàn)略發(fā)展,對S汽車廠未來3年的人力資源供需狀況進(jìn)項(xiàng)預(yù)測,從而得到S汽車廠的未來人力資源供需狀況。并在此基礎(chǔ)上,讓優(yōu)鴻人力制定出S汽車廠的人力資源總體規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃方案。通過對與優(yōu)鴻人力合作的S汽車廠的人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃研究,規(guī)范S汽車廠的人力資源管理,情況相似的公司的人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1結(jié)構(gòu)框架圖

圖2S汽車廠組織結(jié)構(gòu)圖

（含小轎車）、技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)與咨詢等業(yè)務(wù)，是一家集制造與研發(fā)為一體型工廠，該工廠下設(shè)6個(gè)部門，即：制造部、檢測部、技術(shù)部、物流分發(fā)部、人力管理部門和財(cái)務(wù)部，涵蓋沖壓、焊裝、涂裝、總裝、檢測、物流、IT等完整的整車工藝。在S汽車廠迅速發(fā)展的同時(shí)，該汽車廠高離職率、高....

圖3S汽車廠員工年齡分布圖

.2.1.1年齡結(jié)構(gòu)汽車廠現(xiàn)有4417名員工，年齡分布圖如圖3.S汽車廠員工年齡分布圖所示。其下的員工有3049名，占汽車廠總?cè)藬?shù)的69.03%；25-30歲的員工有774名，總?cè)藬?shù)的17.52%；31-35歲的員工有356名，占汽車廠總?cè)藬?shù)的8....

圖4S汽車廠人員學(xué)歷分布圖

圖4S汽車廠人員學(xué)歷分布圖力資源流動分析可知，該公司部分月流失率較高，且主要為生產(chǎn)和科研人員。下圖5.S汽每月員工入職與流失情況。由此表我們可知，在5月和6月，該汽車廠的高。5月和6月恰逢畢業(yè)季，是該汽車廠校招的重要時(shí)段。在此時(shí)段較高該汽車廠無法使應(yīng)屆畢業(yè)....

本文編號：4054589