發(fā)布時(shí)間：2024-11-03 05:20

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)增速放緩,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了新的階段,鋼鐵公司高利潤的時(shí)期已經(jīng)過去,目前對于鋼鐵公司而言重要的是如何提高員工的效率。鋼鐵公司的員工多數(shù)是技術(shù)型員工,員工的技術(shù)能力決定了公司的成敗,而目前多數(shù)的中小鋼鐵公司都存在技術(shù)型員工水平不高的問題。要實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的良好發(fā)展,就要從提高員工的技能開始,使鋼鐵公司的人力資源得到最大的發(fā)揮。本文首先對J鋼鐵公司進(jìn)行了介紹,J鋼鐵公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合民營企業(yè),它具有與其它中小鋼鐵公司相同的特點(diǎn)。緊接著介紹了 J鋼鐵公司技術(shù)型員工培訓(xùn)現(xiàn)狀,然后對其培訓(xùn)管理問題進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)J鋼鐵公司技術(shù)型員工培訓(xùn)存在一些問題,對員工培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足,培訓(xùn)需求分析不到位,培訓(xùn)方式簡單,對培訓(xùn)缺乏監(jiān)督等。在這些問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)理論與公司實(shí)際提出了切實(shí)可行的建議。這些建議包括,要樹立正確的培訓(xùn)觀念,培訓(xùn)計(jì)劃的制定由本工段實(shí)施,入崗前進(jìn)行常規(guī)的理論培訓(xùn),豐富培訓(xùn)方式,建立科學(xué)的評估與反饋機(jī)制等。其中對培訓(xùn)觀念的重視既包括公司的領(lǐng)導(dǎo)者也包括公司的每一位員工。培訓(xùn)計(jì)劃的制定雖然由本工段實(shí)施,但在確定之前要上報(bào)給公司。培訓(xùn)方式密切的聯(lián)系公司實(shí)...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

對策建議對Ｊ鋼鐵公司有一定的指導(dǎo)意義，也希望公司通過全新的培訓(xùn)工作使員工的技能??得到提高，進(jìn)而有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定和成本的降低，最終達(dá)到企業(yè)競爭力的提高目的。同時(shí)，??也相信，本文會(huì)給其它致力于改善技術(shù)型員工培訓(xùn)工作的企業(yè)帶來幫助。研究思路如圖１－１??所示。??２??

數(shù)購買商給公司帶來的產(chǎn)品積壓與議價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司自成立后不久就確銷售路線。國內(nèi)方面，產(chǎn)品銷售遍及華北、華東、華南等地區(qū)；國外南亞、非洲、歐洲等多個(gè)國家。近年來，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)整體不景氣品依然有一定的銷路，并給公司帶來利潤，可以說，公司高層最初的要作用。??響應(yīng)政府號召，生產(chǎn)過程中注重....

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本文編號：4010746