副職引發(fā)正職信任危機表現在:分管工作得不到正職重視,合理化建議得不到正職采納,改革創(chuàng)新得不到正職支持,分管干部得不到正職重用。這種危機生成的主要因素包括副職處處迎合,覬覦上位;定位模糊,喧賓奪主;本位主義,拉幫結派;避重就輕,浮于表面;明哲保身,不講原則。副職要通過維護權威贏信任、開誠布公無私心、善于團結不結派、急難險重勇承擔、堅守底線顯本色等對此進行消解。

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、副職引發(fā)正職信任危機的典型表現
    1. 分管工作得不到正職重視。
    2. 合理化建議得不到正職采納。
    3. 改革創(chuàng)新得不到正職支持。
    4. 分管干部得不到正職重用。
二、副職引發(fā)正職信任危機的主要原因
    1. 處處迎合，覬覦上位。
    2. 定位模糊，喧賓奪主。
    3. 本位主義，拉幫結派。
    4. 避重就輕，浮于表面。
    5. 明哲保身，不講原則。
三、副職引發(fā)正職信任危機的消解藝術
    1. 維護權威贏信任。
    2. 開誠布公無私心。
    3. 善于團結不結派。
    4. 急難險重勇承擔。
    5. 堅守底線顯本色。



本文編號：3992186