發(fā)布時間：2021-01-16 06:07

　　優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工,是提升領(lǐng)導(dǎo)班子決策效率和工作效率的重要渠道。領(lǐng)導(dǎo)班子分工常出現(xiàn)分工長期固化、畸輕畸重等問題。領(lǐng)導(dǎo)班子正確分工是單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置的對應(yīng)要求,是單位管理的客觀需要,是單位工作高效運行的必然要求。解決領(lǐng)導(dǎo)班子分工問題,要從充分準備、均衡合理、定期調(diào)整、厘定權(quán)責(zé)等角度著手。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(12)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子分工的常見問題
    （一） 分工長期固化
    （二） 分工畸輕畸重
二、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)實現(xiàn)分工合理化
    （一） 領(lǐng)導(dǎo)班子正確分工, 是單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置的對應(yīng)要求
    （二） 領(lǐng)導(dǎo)班子正確分工, 是單位科學(xué)管理的客觀需要
    （三） 領(lǐng)導(dǎo)班子正確分工, 是單位工作高效運行的必然要求
三、解決領(lǐng)導(dǎo)班子分工問題的對策思路
    （一） 充分準備
    （二） 均衡合理
    （三） 定期調(diào)整
    （四） 厘定權(quán)責(zé)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)情境下果品銷售初期狀況、問題及策略研究——以衢州學(xué)院“哎柚果品”為例[J]. 馮佳.  商場現(xiàn)代化. 2019(10)



本文編號：2980295