發(fā)布時間：2021-01-13 16:49

　　互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的來臨,使得傳統(tǒng)的理性決策在信息量層面得到有力的.支持,從而使得各類分析模型愈加受到組織的重視。然而大數(shù)據(jù)以事物間相關(guān)性聯(lián)系為依托,主要針對過往已有經(jīng)驗的事件,對未知領(lǐng)域難以提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。因而隨著環(huán)境的不確定性和動態(tài)復(fù)雜性日益增強,依托于過往經(jīng)驗的理性決策模型難以應(yīng)對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息時代提出的挑戰(zhàn),學(xué)者們逐漸將目光轉(zhuǎn)向直覺決策,以探討制定有效決策的新路徑。然而現(xiàn)有研究中,對于直覺決策的作用評價不一,已有研究主要圍繞個體直覺的內(nèi)涵和直覺決策的有效性等內(nèi)容展開,對直覺決策的研究討論有待進一步深入。因而本文擬通過對過往研究內(nèi)容的梳理,厘清直覺決策的層次內(nèi)涵,闡明各層次直覺的開啟方式,探索主動誘發(fā)直覺的路徑,在理論層面形成對直覺決策的正確認(rèn)識,在實踐層面幫助組織找出開啟直覺的有效方法,從而制定出好的決策。通過對現(xiàn)有管理學(xué)、心理學(xué)和腦神經(jīng)科學(xué)等學(xué)科有關(guān)直覺決策研究內(nèi)容的梳理,本文將不同研究視角下的直覺類型予以整合,將直覺決策劃分為四個層次,即生物進化主導(dǎo)的表層直覺,經(jīng)驗主導(dǎo)的淺層直覺,情緒認(rèn)知主導(dǎo)的深層直覺和潛在基本假設(shè)主導(dǎo)的核心層直覺。文章第一部分圍繞著直覺的組織層次討論展... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究問題
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論層面
        1.2.2 實踐層面
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻研究法
        1.3.2. 邏輯分析法
        1.3.3 比較研究法
    1.4 研究邏輯
    1.5 可能的創(chuàng)新點
        1.5.1 直覺分析新角度
        1.5.2 直覺分析動態(tài)化
        1.5.3 主動機理新探索
2 文獻綜述
    2.1 直覺內(nèi)涵
        2.1.1 直覺定義
        2.1.2 概念區(qū)分
    2.2 直覺類型
        2.2.1 直覺來源角度劃分
        2.2.2 直覺功能角度劃分
        2.2.3 直覺意識角度劃分
        2.2.4 直覺用途角度劃分
        2.2.5 學(xué)習(xí)和信息的作用角度劃分
    2.3 直覺來源
        2.3.1 雙系統(tǒng)理論
        2.3.2 社會認(rèn)知的神經(jīng)科學(xué)
        2.3.3 自然主義決策
    2.4 直覺決策的影響因素
        2.4.1 主體內(nèi)部層面
        2.4.2 外部環(huán)境層面
    2.5 直覺決策分析
        2.5.1 直覺決策過程分析
        2.5.2 直覺與理性交互分析
        2.5.3 信息處理角度分析
        2.5.4 有效適用情景分析
    2.6 組織直覺相關(guān)研究
        2.6.1 集體性直覺
        2.6.2 直覺型組織
    2.7 小結(jié)
        2.7.1 直覺內(nèi)涵辨析
        2.7.2 直覺層次劃分
3 組織直覺
    3.1 定義內(nèi)涵
        3.1.1 動態(tài)角度
        3.1.2 靜態(tài)角度
        3.1.3 與個體直覺關(guān)系
    3.2 類型層次
        3.2.1 表層組織直覺——以制度規(guī)范為核心
        3.2.2 淺層組織直覺——以知識能力為核心
        3.2.3 深層組織直覺——以文化信念為核心
        3.2.4 核心層組織直覺——以潛在的基本假設(shè)為核心
    3.3 來源解析
        3.3.1 源自個體的價值理念
        3.3.2 源自過往的成功經(jīng)驗
        3.3.3 源自團隊的交互作用
    3.4 影響因素
        3.4.1 組織成員對組織直覺的影響
        3.4.2 組織特性對組織直覺的影響
    3.5 小結(jié)
4 直覺決策動態(tài)性分析
    4.1 直覺決策過程分析
        4.1.1 淺層直覺——過往經(jīng)驗的觸發(fā)
        4.1.2 深層直覺——情緒認(rèn)知的觸發(fā)
        4.1.3 核心層直覺——基本信念的觸發(fā)
    4.2 直覺能力晉升分析
        4.2.1 理性的析出
        4.2.2 直覺的內(nèi)化
    4.3 組織直覺演化分析
        4.3.1 知識螺旋轉(zhuǎn)化模型
        4.3.2 組織直覺的晉升路徑
    4.4 小結(jié)
5 直覺決策的機理分析:量子力學(xué)的揭示
    5.1 直覺決策結(jié)果的確定:波函數(shù)的塌縮
        5.1.1 淺層直覺機理分析——被動的波響應(yīng)
        5.1.2 深層與核心層直覺機理分析—主動的波干涉
    5.2 組織直覺機理分析
        5.2.1 組織直覺的影響機制分析
        5.2.2 組織直覺的發(fā)展機制分析
    5.3 小結(jié)
6 直覺能力開發(fā)路徑分析:東方文化的啟示
    6.1 理念維度
        6.1.1 淺層直覺的塑造——以儒家為核心
        6.1.2 深層直覺的塑造——以道家為核心
        6.1.3 核心層直覺的塑造——以佛家為核心
        6.1.4 組織直覺的塑造
    6.2 實踐維度
        6.2.1 管理者角度
        6.2.2 組織角度
7 結(jié)論與啟示
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究啟示
    7.3 研究不足
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]后現(xiàn)代主義視域中德性領(lǐng)導(dǎo)理論的本土建構(gòu)及運行機制[J]. 胡國棟,原理.  管理學(xué)報. 2017(08)
[2]共享時代的到來需要管理新范式[J]. 陳春花.  管理學(xué)報. 2016(02)
[3]正念訓(xùn)練改善情緒惰性的效果:正念特質(zhì)的調(diào)節(jié)作用[J]. 徐慰,劉興華,劉榮.  中國臨床心理學(xué)雜志. 2015(06)
[4]意識與量子力學(xué)的內(nèi)在關(guān)系[J]. 陳思.  科教導(dǎo)刊(中旬刊). 2015(11)
[5]直覺型決策研究現(xiàn)狀和展望[J]. 張靜,劉遠(yuǎn),陳傳明.  外國經(jīng)濟與管理. 2015(11)
[6]企業(yè)價值觀體系的架構(gòu)及要素[J]. 張強,李穎異.  管理世界. 2015(10)
[7]動機、能力與知識型員工直覺效用——基于情境因素調(diào)節(jié)作用的研究[J]. 張靜,陳傳明.  當(dāng)代財經(jīng). 2015(08)
[8]企業(yè)文化演化路徑及對績效影響的實地研究——基于工商人類學(xué)視角的分析[J]. 王少杰.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2015(07)
[9]直覺決策的機制、效果以及使用條件——一個理論框架[J]. 華斌,陳傳明.  軟科學(xué). 2015(06)
[10]組織記憶、知識共享與企業(yè)績效[J]. 陳濤,朱智洺,王鐵男.  研究與發(fā)展管理. 2015(02)

碩士論文
[1]有限理性、管理修行觀與中國式管理：一個整合式研究[D]. 李蘇橋.東北財經(jīng)大學(xué) 2016



本文編號：2975220