發(fā)布時間：2021-01-13 09:05

　　員工創(chuàng)造力是組織創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢的重要來源,而辱虐領導則是工作場所常見的領導方式。本研究探討了中國背景下辱虐領導對員工創(chuàng)造力的影響及其作用機制,該問題不僅是人力資源管理與組織行為學界的熱點議題,也是我國創(chuàng)新管理亟待澄清的重要課題。論文以員工創(chuàng)造力為核心概念對相關文獻進行了梳理。共分為三個部分。第一部分介紹了員工創(chuàng)造力的概念和主要理論模型,并以早期理論模型為基礎系統(tǒng)地整理了創(chuàng)造力的影響因素,在此基礎上發(fā)現(xiàn)了領導方式到員工創(chuàng)造力影響研究的不足;第二部分開始聚焦于領導方式和員工創(chuàng)造力的關系研究,梳理了心理因素和人際互動兩大類中介機制;第三部分以個體情境和團隊情境為劃分依據(jù)綜述了主要的調(diào)節(jié)變量。最后,在此基礎上總結(jié)出了以往研究的不足和改進方向。在文獻綜述的基礎上,本文以社會認定理論為視角、以企事業(yè)單位中的知識型員工為研究對象構建辱虐領導和員工創(chuàng)造力的理論模型。通過實證研究方法探討了辱虐領導對員工創(chuàng)造力的影響,團隊認同對二者關系的中介作用,以及團隊的個體主義認定導向的調(diào)節(jié)效應。研究結(jié)果表明,辱虐領導與員工創(chuàng)造力顯著負相關;團隊認同在其中起完全中介作用;團隊的個體主義認定導向調(diào)節(jié)團隊認同與員工創(chuàng)造力... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 主要概念介紹
        1.2.1 員工創(chuàng)造力
        1.2.2 辱虐領導
        1.2.3 團隊認同
        1.2.4 團隊的個體主義認定導向
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義與價值
        1.3.2 實踐意義
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 章節(jié)安排
        1.4.3 研究方法
第二章 相關文獻回顧
    2.1 員工創(chuàng)造力影響因素研究
        2.1.1 員工創(chuàng)造力相關理論和模型
        2.1.2 員工創(chuàng)造力的前因變量
    2.2 領導方式到員工創(chuàng)造力的作用方式
        2.2.1 心理機制
        2.2.2 社會互動機制
    2.3 領導方式與員工創(chuàng)造力關系的調(diào)節(jié)作用
        2.3.1 個體情境
        2.3.2 團隊情境
    2.4 總結(jié)
第三章 研究假設提出
    3.1 辱虐領導與團隊認同
    3.2 團隊認同與員工創(chuàng)造力
    3.3 辱虐領導、團隊認同與員工創(chuàng)造力
    3.4 個體主義認定導向的調(diào)節(jié)作用
    3.5 本章小結(jié)
第四章 研究設計
    4.1 量表選取
        4.1.1 辱虐領導量表
        4.1.2 員工創(chuàng)造力量表
        4.1.3 團隊認同量表
        4.1.4 團隊的個體主義認定導向量表
    4.2 研究工具與方法
        4.2.1 研究工具
        4.2.2 研究方法
    4.3 本章小結(jié)
第五章 大樣本調(diào)研及驗證模型
    5.1 數(shù)據(jù)收集
    5.2 樣本基本情況
    5.3 樣本信度檢驗與效度檢驗
        5.3.1 信度分析
        5.3.2 探索性因子分析
        5.3.3 判別效度分析
        5.3.4 內(nèi)容效度分析
        5.3.5 共同方法偏差問題
    5.4 相關分析
    5.5 回歸分析
        5.5.1 辱虐領導對員工團隊認同的影響分析
        5.5.2 員工團隊認同對員工創(chuàng)造力的影響分析
        5.5.3 辱虐領導對員工創(chuàng)造力的影響分析
        5.5.4 中介效應分析
        5.5.5 個體主義認定導向?qū)�團隊認同與員工創(chuàng)造力的調(diào)節(jié)作用
    5.6 本章小結(jié)
第六章 研究結(jié)果討論
    6.1 研究結(jié)果
    6.2 研究結(jié)果討論
        6.2.1 辱虐領導對員工創(chuàng)造力的影響
        6.2.2 以社會認定為理論視角的社會互動中介機制
        6.2.3 個體主義認定導向的調(diào)節(jié)效應
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
    1、主要結(jié)論
    2、管理意義
    3、研究局限
    4、研究展望
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
[1]自我犧牲型領導對員工創(chuàng)造力的影響——創(chuàng)造力支持氛圍的跨層次效應[J]. 徐振亭,羅瑾璉.  科學學與科學技術管理. 2016(11)
[2]中國家族企業(yè)成長中差序式領導對員工及團隊創(chuàng)造力的影響:一個跨層次跟蹤研究[J]. 王磊.  心理科學進展. 2015(10)
[3]謙卑型領導行為對員工創(chuàng)造力的影響研究[J]. 雷星暉,單志汶,蘇濤永,楊元飛.  管理科學. 2015(02)
[4]績效薪酬對員工創(chuàng)造力的影響研究:面子壓力的中介作用[J]. 常濤,劉智強,王艷子.  科學學與科學技術管理. 2014(09)
[5]領導—成員交換、內(nèi)部動機與員工創(chuàng)造力——工作多樣性的調(diào)節(jié)作用[J]. 江靜,楊百寅.  科學學與科學技術管理. 2014(01)
[6]魅力型領導對員工創(chuàng)造力的影響機制:僅有心理安全足夠嗎?[J]. 張鵬程,劉文興,廖建橋.  管理世界. 2011(10)
[7]組織氛圍影響員工創(chuàng)造力的中介機制研究[J]. 王端旭,洪雁.  浙江大學學報(人文社會科學版). 2011(02)



本文編號：2974613