發(fā)布時間：2020-12-27 11:15

　　獵頭業(yè)是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來的受客戶委托尋索、甄選高級人才的服務(wù)業(yè)務(wù)，在中國則是20世紀90年代初期隨外資而進入的新興行業(yè)。它作為一種知識型朝陽產(chǎn)業(yè)，不僅活躍了國內(nèi)人力資源市場，給一些獵頭企業(yè)帶來豐富利潤的同時，也進行著高質(zhì)量的人才資源配置。本論文研究對象A公司是一家外資集團在上海設(shè)立的中小型獵頭企業(yè),其設(shè)立初衷主要是為實現(xiàn)集團內(nèi)部人員的及時供應(yīng)，做好充足后備保障。之后，該公司也不斷擴大其業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對象以保證可持續(xù)發(fā)展。自1994年設(shè)立以來，公司多年經(jīng)營狀況一直保持良好，然而卻從2011年開始A公司逐漸出現(xiàn)各種經(jīng)營不暢，直至入不敷出的狀況并于同年底，A公司相繼在國內(nèi)多地關(guān)閉其業(yè)務(wù)分部，并開始大量裁員，最后僅保留一個外包業(yè)務(wù)部門。本論文試圖透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過展現(xiàn)上海A獵頭公司出現(xiàn)的一系列問題，結(jié)合競爭戰(zhàn)略理論和分析工具的幫助，分析A獵頭公司競爭戰(zhàn)略的問題，同時為其他獵頭公司在戰(zhàn)略方面的發(fā)展提供參考和幫助。本文以國內(nèi)本土獵頭公司經(jīng)營狀況為開篇，引出A公司現(xiàn)狀并提出亟待解決的五大問題。隨后，通過競爭戰(zhàn)略和分析方法作為理論基礎(chǔ)支撐。再次，沿著本論文的思路，分別通過獵頭行業(yè)外部環(huán)境... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 問題提出和研究方法
        1.2.1 問題提出
        1.2.2 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 競爭戰(zhàn)略管理概念
        2.1.1 戰(zhàn)略管理定義和綜合模型
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略內(nèi)涵
    2.2 邁克爾·波特基本競爭戰(zhàn)略
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 聚焦戰(zhàn)略
    2.3 制定競爭戰(zhàn)略的分析工具
        2.3.1 五力模型
        2.3.2 資源基礎(chǔ)論
第3章 上海 A 獵頭公司現(xiàn)狀分析
    3.1 上海 A 獵頭公司概況
        3.1.1 理念與使命
        3.1.2 核心價值觀
        3.1.3 業(yè)務(wù)服務(wù)范疇
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 五力模型分析
        3.2.2 外部環(huán)境分析總結(jié)
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 資源基礎(chǔ)論
        3.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)
    3.4 SWOT 評價整理與組合矩陣
        3.4.1 SWOT 評價整理
        3.4.2 SWOT 組合矩陣
第4章 上海 A 獵頭公司競爭戰(zhàn)略分析與選擇
    4.1 上海 A 獵頭公司競爭戰(zhàn)略分析
        4.1.1 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析
        4.1.2 基于差異化戰(zhàn)略的分析
        4.1.3 基于聚焦戰(zhàn)略的分析
    4.2 上海 A 獵頭公司競爭戰(zhàn)略選擇
第5章 上海 A 獵頭公司競爭戰(zhàn)略實施與監(jiān)控
    5.1 優(yōu)化公司組織架構(gòu)
    5.2 優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與流程
        5.2.1 以不同領(lǐng)域職能型組織結(jié)構(gòu)細分為導(dǎo)向搜索職位
        5.2.2 改進顧問與客戶企業(yè)聯(lián)系的合作方式
    5.3 加強以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)
    5.4 加強人力資源管理
        5.4.1 吸引和聘用高質(zhì)量 IT 獵頭顧問
        5.4.2 建立科學的人才激勵機制
    5.5 聚焦 IT 行業(yè)中低端職位并帶動高端職位發(fā)展
    5.6 建立競爭戰(zhàn)略監(jiān)控和績效考評機制
第6章 總結(jié)
參考文獻
附錄
索引


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中美獵頭究竟差在哪[J]. 程賢文.  人力資源. 2009(19)
[2]中國獵頭產(chǎn)業(yè):戰(zhàn)略反思與路徑選擇[J]. 程賢文,傅小勇.  北方經(jīng)濟. 2009(13)
[3]企業(yè)HR如何與獵頭共舞[J]. 黃淵明.  人力資源. 2009(04)
[4]2009’獵頭市場:大浪淘沙,英雄留下[J]. 李黃珍,秦文靜.  職業(yè). 2009(01)
[5]解析全球獵頭“老大”[J]. 程賢文,張婷婷.  國際人才交流. 2008(09)
[6]基于SWOT分析的國內(nèi)獵頭企業(yè)戰(zhàn)略及信息戰(zhàn)略研究[J]. 楊宗龍.  中國管理信息化. 2008(16)
[7]“獵頭”的前世今生[J]. 程賢文.  人力資源. 2008(05)
[8]企業(yè)與獵頭之間的困頓與互動[J]. 彭移風,宋學鋒.  人力資源. 2008(05)
[9]國內(nèi)獵頭公司與國外獵頭公司的比較分析[J]. 程巍,楊曉坤.  遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院.遼寧經(jīng)濟管理干部學院學報. 2004(01)
[10]企業(yè)競爭力及其評價[J]. 袁家新,程龍生.  統(tǒng)計與決策. 2003(05)

碩士論文
[1]武漢A獵頭公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王建華.華中科技大學 2006



本文編號：2941646