發(fā)布時間：2020-09-08 18:57

　　 在市場環(huán)境不斷變化和建筑行業(yè)競爭日益激烈的情況下,工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項目管理也越來越復(fù)雜,如何提升項目績效己成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。工程項目經(jīng)理作為工程項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,即項目組織中最為關(guān)鍵的人力資源,其授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為對于項目績效的提升起到重要作用,只有能夠調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和主觀能動性,充分發(fā)揮整體大于局部之和的項目團(tuán)隊工作優(yōu)勢,才能促使項目績效得到提升。團(tuán)隊成員對項目組織的組織承諾在其中扮演了非常重要的角色,是促進(jìn)項目績效的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合自我管理理論,從工程項目經(jīng)理授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為出發(fā),深入研究工程項目經(jīng)理授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織承諾和項目績效的影響路徑和作用機(jī)理,以期為提升項目績效提供有效的管理建議。本文首先介紹了研究的背景、意義和研究方法,闡述了相關(guān)理論基礎(chǔ),并對授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織承諾和項目績效的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理;其次,本文界定了工程項目團(tuán)隊的定義及特點(diǎn),描述了團(tuán)隊成員的行為特征,并分析了工程項目經(jīng)理授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為的特點(diǎn)、動因和表現(xiàn),在以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合工程項目團(tuán)隊的特點(diǎn)對各變量進(jìn)行概念界定和維度劃分,構(gòu)建了“工程項目經(jīng)理授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為—組織承諾—項目績效”的概念模型。其中,自變量為闡明工作意義、鼓勵參與決策、對高績效有信心、給予工作自主性,中介變量是情感承諾、持續(xù)承諾、規(guī)范承諾,因變量為項目績效。之后,本文采用結(jié)構(gòu)方程模型和問卷調(diào)查的方法對回收的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行信度、效度等分析,對假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。結(jié)果表明,工程項目經(jīng)理授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為對情感承諾和規(guī)范承諾有顯著正向影響,進(jìn)而正向影響項目績效;持續(xù)承諾在工程項目經(jīng)理授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為對項目績效的影響中無顯著作用。根據(jù)分析結(jié)果,從培養(yǎng)工程項目經(jīng)理授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為和強(qiáng)化團(tuán)隊成員的組織承諾兩方面提出了管理建議。最后,本文分析了研究中的局限性,以期在未來研究中能夠改進(jìn)。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：C933
【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ?

圖２－１情境領(lǐng)導(dǎo)模型圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ２－１邋Ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ邋ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ邋ｍｏｄｅｌ逡逑在此框架下，中國學(xué)者也進(jìn)行了許多探索

一組織控制系統(tǒng)對自我控制的影響

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號：2814520