在市場環(huán)境不斷變化和建筑行業(yè)競爭日益激烈的情況下,工程項目規(guī)模不斷擴大,項目管理也越來越復雜,如何提升項目績效己成為建筑企業(yè)關注的重點。工程項目經(jīng)理作為工程項目團隊的領導者,即項目組織中最為關鍵的人力資源,其授權型領導行為對于項目績效的提升起到重要作用,只有能夠調(diào)動團隊成員的積極性和主觀能動性,充分發(fā)揮整體大于局部之和的項目團隊工作優(yōu)勢,才能促使項目績效得到提升。團隊成員對項目組織的組織承諾在其中扮演了非常重要的角色,是促進項目績效的關鍵所在。本文結合自我管理理論,從工程項目經(jīng)理授權型領導行為出發(fā),深入研究工程項目經(jīng)理授權型領導行為、組織承諾和項目績效的影響路徑和作用機理,以期為提升項目績效提供有效的管理建議。本文首先介紹了研究的背景、意義和研究方法,闡述了相關理論基礎,并對授權型領導行為、組織承諾和項目績效的相關文獻進行梳理;其次,本文界定了工程項目團隊的定義及特點,描述了團隊成員的行為特征,并分析了工程項目經(jīng)理授權型領導行為的特點、動因和表現(xiàn),在以往文獻的基礎上結合工程項目團隊的特點對各變量進行概念界定和維度劃分,構建了“工程項目經(jīng)理授權型領導行為—組織承諾—項目績效”的概念模型。其中,自變量為闡明工作意義、鼓勵參與決策、對高績效有信心、給予工作自主性,中介變量是情感承諾、持續(xù)承諾、規(guī)范承諾,因變量為項目績效。之后,本文采用結構方程模型和問卷調(diào)查的方法對回收的有效數(shù)據(jù)進行信度、效度等分析,對假設進行了驗證。結果表明,工程項目經(jīng)理授權型領導行為對情感承諾和規(guī)范承諾有顯著正向影響,進而正向影響項目績效;持續(xù)承諾在工程項目經(jīng)理授權型領導行為對項目績效的影響中無顯著作用。根據(jù)分析結果,從培養(yǎng)工程項目經(jīng)理授權型領導行為和強化團隊成員的組織承諾兩方面提出了管理建議。最后,本文分析了研究中的局限性,以期在未來研究中能夠改進。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：C933
【部分圖文】：

圖１－１技術路線圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ?

圖２－１情境領導模型圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ２－１邋Ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ邋ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ邋ｍｏｄｅｌ逡逑在此框架下，中國學者也進行了許多探索

一組織控制系統(tǒng)對自我控制的影響

【參考文獻】

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本文編號：2814520