發(fā)布時(shí)間：2024-05-22 03:56

　　改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,國內(nèi)對石油的需求量增加,國內(nèi)成品油市場競爭激烈,各大石油銷售企業(yè)紛紛探索適合自身加油站發(fā)展的模式,以維持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。本文以中海石油城區(qū)加油站為例,通過對加油站營銷環(huán)境的分析,得出目前城區(qū)加油站存在的問題,從而構(gòu)建人-車-生活生態(tài)圈模型,維護(hù)客戶關(guān)系、打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈中各利益群體的互利共贏,提高中海油城區(qū)加油站的競爭力。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 中海油城區(qū)加油站營銷現(xiàn)狀分析
    1.1 加油站產(chǎn)品現(xiàn)狀
    1.2 加油站現(xiàn)狀
2 中海油城區(qū)加油站營銷存在的問題
    2.1 品牌認(rèn)可度不高
    2.2 非成品油類項(xiàng)目較少
    2.3 營銷服務(wù)效率較低
3 中海油城區(qū)加油站營銷生態(tài)圈的構(gòu)建
    3.1 核心價(jià)值
    3.2 創(chuàng)新思維
    3.3 利益相關(guān)者
    3.4 核心競爭力
    3.5 盈利模式
4 推進(jìn)中海油城區(qū)加油站生態(tài)圈構(gòu)建的營銷策略
    4.1 注重客戶關(guān)系管理
    4.2 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
    4.3 優(yōu)化營銷服務(wù)模式
5 結(jié)論



本文編號：3980360