發(fā)布時間：2024-12-20 22:59

　　 隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地,就要不斷提高自身的綜合實力。員工整體的工作情況對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義,而績效考核作為員工工作情況客觀真實的反饋,正得到越來越多企業(yè)的重視。通過對企業(yè)員工進行系統(tǒng)全面的績效考核,能夠讓員工將個人的業(yè)績目標與企業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系,而績效反饋則能將相關的績效考核信息對員工進行全面的展示,進而能夠在一定程度上改善員工在工作過程中存在的問題,并予以科學合理的指導,促進員工工作質量的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的助力。

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【部分圖文】：

圖4.1:問卷調(diào)查人員分布

23表4.1：中層管理人員績效考核滿意度指標分布一級指標二級指標三級指標績效考核工作的整體性評價績效考核制度熟悉度、績效考核整體評價績效目標導向性績效考核對公司戰(zhàn)略目標的影響、對員工工作的牽引績效考核主體上級評價的客觀度、績效考核主體多維性績效考核流程績效考核流程公平公正績效考核....

圖5-3工作繁榮測量量表驗證性因子分析模型

廣東財經(jīng)大學專業(yè)學位碩士論文科研院所員工工作資源對工作繁榮的影響及機制研究33表5-17績效反饋測量量表聚合效度分析注：擬合優(yōu)度指標值：X2/df=，RMSEA=0.644，GFI=1.000，NFI=1.000，IFI=1.000，CFI=1.000從表5-17中可以看出，績效....

圖3-1理論假設模型

本文基于反饋視角從上下級雙向溝通過程(領導發(fā)展性反饋與員工反饋尋求行為)影響員工工作績效的思路上,分析了在情緒智力的調(diào)節(jié)下領導發(fā)展性反饋對員工反饋尋求行為和員工工作績效的多維度影響。在領導向員工提供對其工作發(fā)展有幫助的信息時,高情緒智力水平下的員工會通過直接詢問或間接觀察的形式捕....

本文編號：4017994