阿米巴經(jīng)營管理模式,是公司按照自身的客戶群體、產(chǎn)品分類、區(qū)域規(guī)劃等方便管理的標(biāo)準(zhǔn),將公司細(xì)化為多個能夠區(qū)分到具體領(lǐng)域、獨(dú)立經(jīng)營的阿米巴小組,這些小組以公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),分別進(jìn)行小組各自交易的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營。阿米巴小組經(jīng)營的自主性能夠減輕企業(yè)規(guī)模不斷龐大帶來的管理壓力,也有利于公司進(jìn)行精益高效管理。阿米巴的績效評價體系,提倡人的價值,將員工薪酬排除在成本之外,建立了單位時間核算指標(biāo)。首先,能夠調(diào)動員工積極性,實(shí)現(xiàn)全員參與;其次,通過單位時間核算制度的編制完善了績效評價體系;再次,通過對各阿米巴單元的獨(dú)立核算更容易把經(jīng)營問題看清看透;最后,由于阿米巴績效考核通俗易懂,因此可根據(jù)需要靈活調(diào)整核算周期,這也是阿米巴經(jīng)營管理模式能夠在企業(yè)全面落地應(yīng)用的基礎(chǔ)。

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圖5-3應(yīng)用阿米巴模式后的成本分析圖

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文阿米巴經(jīng)營模式在糖料蔗種植企業(yè)的成本控制應(yīng)用研究38統(tǒng)的績效評價體系，對基層員工進(jìn)行有效評價，提高了員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了全員參與經(jīng)營管理的初期目標(biāo)，樹立了成本控制管理的意識，拓寬了人才培訓(xùn)和上升渠道，并在改革的過程中初步形成了適合公司發(fā)展、適宜進(jìn)一步推廣的....

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