公立醫(yī)院常用的薪酬激勵方式是加薪,但實踐效果卻沒有預(yù)期的理想。一方面,醫(yī)院成本加重的同時,業(yè)務(wù)水平無明顯改善。另一方面,激勵效果不佳,易導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。本文將對績效薪酬激勵失效的原因進行分析,并提出相關(guān)解決辦法。

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【文章目錄】：
一、引言
二、績效激勵效果不佳原因分析
    (一)績效薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略目標
    (二)績效考核不到位，存在“大鍋飯”現(xiàn)象
    (三)績效分配未能體現(xiàn)“多勞多得”的原則
三、基于戰(zhàn)略層次的績效薪酬設(shè)計路徑
    (一)確定戰(zhàn)略目標
    (二)抓住關(guān)鍵崗位
    (三)考核關(guān)鍵指標
    (四)建立“任務(wù)導(dǎo)向型”的科室績效分配
    (五)編制績效薪酬預(yù)算、制定靈活的人力資源政策



本文編號：3983339