在經(jīng)濟全球化的驅(qū)動下,許多中國企業(yè)通過海外并購獲取所需的資源并打開國外市場,其中極具代表性的就是對國外金屬、鐵礦等資源類企業(yè)的并購。以萬業(yè)企業(yè)并購印尼印中礦業(yè)為例,從大股東風(fēng)險分擔(dān)的視角出發(fā),結(jié)合上市公司財務(wù)報表,運用會計研究法,對并購績效進行了分析。分析結(jié)果表明:大股東風(fēng)險分擔(dān)產(chǎn)生的積極影響僅體現(xiàn)于并購和回購當年,持續(xù)時間短暫;從中長期來看,企業(yè)的并購績效呈現(xiàn)出下降的趨勢。因此,企業(yè)在海外并購前必須進行充分的事前調(diào)研,制定更為完善的風(fēng)險分擔(dān)策略,才能保證企業(yè)的績效達到預(yù)期目標。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出與文獻綜述
    （一）關(guān)聯(lián)并購的形式
    （二）關(guān)聯(lián)并購對績效的影響
    （三）并購績效的衡量
二、案例分析
    （一）研究設(shè)計
    （二）企業(yè)概況
        1．萬業(yè)企業(yè)
        2．印中礦業(yè)
    （三）并購過程
    （四）并購績效分析
        1．獲利能力分析
        2．資產(chǎn)營運能力分析
        3．償債能力分析
        4．發(fā)展能力分析
三、萬業(yè)企業(yè)并購績效影響因素分析
    （一）外部因素
        1．并購企業(yè)面臨的政策環(huán)境
        2．并購企業(yè)面臨的融資環(huán)境
    （二）內(nèi)部因素
        1．并購企業(yè)的財務(wù)實力及風(fēng)險分擔(dān)策略
        2．并購企業(yè)的經(jīng)驗
        3．被并購企業(yè)的財務(wù)實力
四、研究結(jié)論與啟示
    （一）結(jié)論
    （二）啟示
        1．企業(yè)應(yīng)在并購前充分調(diào)研以降低外部環(huán)境變化可能帶來的消極影響
        2．企業(yè)的并購動機應(yīng)符合自身定位，切忌盲目投機
        3．制定較為完善的風(fēng)險分擔(dān)策略



本文編號：3980417