為解決酒店員工績(jī)效考核體系構(gòu)建存在的問(wèn)題,文章從指標(biāo)體系的內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重的確定等方面對(duì)酒店的績(jī)效考核體系進(jìn)行了完善和優(yōu)化,從而提高酒店員工工作積極性。

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【部分圖文】：

圖1平衡計(jì)分+的核心理念

本文編號(hào)：4003943