酒店成本管理誤區(qū)及其對(duì)策探討
發(fā)布時(shí)間:2024-05-28 05:57
2019年,我國(guó)預(yù)期GDP增速進(jìn)一步放緩,酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,從一季度以來(lái)的攜程網(wǎng)絡(luò)價(jià)格同比可以看出,市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)已硝煙彌漫,酒店收益下滑已然顯現(xiàn)。如何走出酒店經(jīng)營(yíng)的困境,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益?挖掘酒店成本控制的潛力是一個(gè)重要的著力方向,考驗(yàn)酒店的每一位投資人、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、酒店成本管理的幾個(gè)誤區(qū)
二、針對(duì)酒店成本管理誤區(qū)的對(duì)策
本文編號(hào):3983580
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一、酒店成本管理的幾個(gè)誤區(qū)
二、針對(duì)酒店成本管理誤區(qū)的對(duì)策
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