本文關(guān)鍵詞：肯德基（中國(guó)）公司跨文化管理研究

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【摘要】： 本文從跨文化管理的角度研究了肯德基公司在中國(guó)所取得的成就,分析了肯德基(中國(guó))公司成功的跨文化管理模式,說(shuō)明跨文化管理已經(jīng)成為培養(yǎng)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,能給企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)和收益。文中闡述了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行跨文化管理的必要性和重要意義,影響企業(yè)跨文化管理的相關(guān)因素,以及如何有效實(shí)施跨文化管理的方法和手段。同時(shí),對(duì)我國(guó)中華老字號(hào)餐飲企業(yè)如何進(jìn)行跨文化管理提出了相應(yīng)的建議。 本文首先從中國(guó)快餐行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其特點(diǎn)著手,指出了肯德基在中國(guó)的餐飲業(yè)取得了“中國(guó)第一”的市場(chǎng)地位的核心因素是其卓越的跨文化管理戰(zhàn)略的成功。第二章、第三章從理論的角度闡述了企業(yè)跨文化管理的重要性和必要性,并詳細(xì)分析了影響企業(yè)跨文化管理的各種相關(guān)因素。論述了跨文化管理是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑;企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中要充分重視文化差異、通過(guò)有效的跨文化溝通增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織不斷地創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)文化的滲透與趨同。 第四章對(duì)肯德基首次進(jìn)軍香港的跨文化管理的失敗進(jìn)行了分析,并從多個(gè)角度介紹了肯德基(中國(guó))公司成功的跨文化管理模式。 文章在第五章著重對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,詳細(xì)論述了文化滲透戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略以及跨文化的創(chuàng)新戰(zhàn)略,并對(duì)如何實(shí)施跨文化戰(zhàn)略提出了具體的對(duì)策,最后結(jié)合對(duì)全聚德的分析,針對(duì)中華老字號(hào)餐飲企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提出一些嘗試性的建議。 本文通過(guò)肯德基(中國(guó))公司成功的跨文化管理的研究,希望能給中國(guó)企業(yè)一些啟示,使其在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路上能借鑒這些成功的經(jīng)驗(yàn),打造中國(guó)品牌,不斷提升國(guó)際知名度,走出國(guó)門,走向世界。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F719.3

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 姜帥;;肯德基跨文化營(yíng)銷對(duì)我們的啟示[J];才智;2011年05期

2 胡靜;;淺談肯德基的跨文化營(yíng)銷[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2008年11期

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本文編號(hào)：1253459