繼2017年7月全國金融工作會議提出我國通過全力培養(yǎng)恪盡職守、敢于監(jiān)管、精于監(jiān)管、實施問責的良好監(jiān)管氛圍后,黨的十九大報告對金融改革和建設高素質、高專業(yè)度干部隊伍提出了新要求。同時,為有效預防金融風險,我國近年加強了金融機構風險監(jiān)管,金融監(jiān)管機構的現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查任務急劇增加,普遍面臨員工壓力大、整體氣勢不高的問題�；鶎鱼y保監(jiān)機構是金融監(jiān)管的前沿和主陣地,監(jiān)管隊伍絕大多數(shù)是科級及以下干部,其工作績效直接影響監(jiān)管工作的開展。監(jiān)管工作標準的不斷提升和員工工作績效之間的矛盾,要求將監(jiān)管目標和員工工作任務相結合,通過做實員工績效過程管理,以持續(xù)過程追蹤提升員工專業(yè)服務能力和工作積極性、提升監(jiān)管組織效能,從而不斷適應金融監(jiān)管新發(fā)展。本文通過深入訪談、現(xiàn)場調研,調查了J市銀保監(jiān)分局的員工績效過程管理工作,以此為研究對象,分析得出該分局存在問題包括:績效過程管理未得到足夠重視、缺乏有效監(jiān)督、目標管理規(guī)范性不足、過程管理形式化、記錄缺乏針對性。從發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā),找出成因主要包括:忽略過程管理,未構建科學、合理的績效管理文化;缺乏監(jiān)督支撐,管理責任未落實;目標計劃性不強,缺乏進度統(tǒng)籌;方式方法單一,溝通...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.2分局目標金字塔圖

J市銀保監(jiān)分局員工績效過程管理存在問題及對策研究26分局目標科室目標員工績效目標實現(xiàn)目標分解目標圖3.2分局目標金字塔圖企業(yè)家政府理論強調給予組織、管理者、員工通過掌握實施決策權來改進績效的自由。各科室在分解年度目標過程中需使員工清楚各項工作的目標及評價標準，制定績效計劃過程讓員....

本文編號：3988637